费用管理的概念与工作流程.pptx

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业主或高层领导期望:
尽快地、简单而又准确地估计项目的费用
以最少的费用完成项目
实际费用不要超支(如果超支则归咎于计划失误)
费用计划部门:
尽量扩大费用,为费用控制留有余地
尽量压缩费用以获得批准,实施阶段再要求追加
这将导致——
项目技术经济分析失去客观依据,影响项目决策
建设成本最小化,不等于项目盈利最大
费用管理中的误误区(2)—实施阶段
简单的费用控制制
—把实际发生费用用与计划值进行行比较
费用控制与进度度控制的脱节
—费用的度量不能能反映进度的情情况
懒于估计项目完完成时的实际费费用(总投资预测))
—需要大量量的工作量
费用管理的概念念
费用管理/控制制就是在整个项项目的实施过程程中,定期的、、经常性的收集集项目的实际费费用数据,进行行费用计划值((目标值)和实实际值的动态比较分析(包括总目标和和分目标等多层层次的比较分析析),进行费用用预测,如发现现偏差,及时采采取纠偏措施((包括组织、管管理、合同、经经济、技术等综综合措施),以使项目的费用用目标尽可能好好地实现。
费用管理工作流流程
费用管理系统的的五个环节
费用管理的性质质
不单纯是项目财财务方面的工作作;
不单纯是项目经经济方面的工作作;
项目费用管理工工作包括组织、管理、经经济、合同、技技术等多方面。
项目费用管理与与项目成本核算算的比较
名 称
项目费用管理
项目成本核算
工作性质
项目管理的一部分工作
财务领域
从事工作人员
费用管理工程师
财务人员
工作时间范畴
从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止
在项目实施过程中积累
数据,在项目完成后作
项目核算
工作方法论
动态控制原理
基本建设财务的方法
需要的知识
技术、经济、管理、合同、组织
财务
工作目标
实际投资<投资目标值
计算实际总投资,
并作实际投资分析
项目前期控制投投资/费用的意意义
100%
95%
75%
35%
10%
25%
1/4
3/4
1/2
对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
方案设计
初步设计(技术术设计)
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计、发包
资金累计曲线
长期以来,我国国设计单位的设设计人员对工程程造价考虑较少少,设计人员经济济观念淡薄,“肥梁、胖柱、、深基础”等现现象多有发生。。
工程设计单位的的现状:任务重,时间紧紧,无暇认真进进行方案和技术术的经济分析。。
在设计阶段,应应采用科学地理理论方法加强经经济论证,对设设计方案进行优优化选择,不仅仅从技术上,更更重要的是从技技术与经济相结结合的角度,,进行充分地论论证。方案的比比选时,采用成成本――效益分分析方法。在满满足工程结构及及使用功能的前前提下,依据经经济指标选择择设计方案。
设计方案确定后后,可采用价值值工程方法,千千方百计降低工工程投资,实现现建设项目最佳佳经济效益,社社会效益和环境境效益。
全过程投资管理理各阶段工作分分析
前期设计阶段
招投标阶段
施工阶段
意义
大
中
一般
问题/难点
大
中
成熟
方法
技术经济
价值工程
市场竞争
造价审核