集团战略规划及组织管理模式研讨.pptx

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中国土产畜产进出口总公司
北京,一九九八年十一月十二日
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目录


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2. 中土土畜的组织织机构设置置和管理模模式73

(暨过渡渡方案)96
110
157
2

3
中土畜集团团战略规划划的总体架架构
业务层面
集团战略目目标
愿景
集团战略
集团战略目目标
业务发展战战略
内部影响因因素
外部影响因因素
集
团
层
面
4

5
中土畜的愿愿景(Vision)
成为中国前前十大综合合型国际、、国内贸易易公司
产品和服务务满足人们们在衣食住住用等方面面对自然、、健康的追追求
使员工和企企业一起成成长,因为为员工是最最宝贵的资资源,也是是企业成功功的基石
敢为人先,,不断创新新是我们最最为推崇的的企业精神神
与业务伙伴伴长期合作作,利益共共享
努力成长,,确保盈利利,持续健健康地发展展
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中土畜的愿愿景主题语语(VisionStatement):可可能的选择择
“自然之心心奉献闲适适之情”
“自然孕育育健康和幸幸福的未来来,这是我我们耕耘的的天地”
“汲取大地地的力量,,奉献自然然之精华””
“自然带来来健康和幸幸福,让我我们共同努努力”
”回归自然然,面向未未来,健康康和幸福我我们创造““
“五十年不不变的追求求,奉献献自然与健健康”
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确立中土畜畜的愿景(Vision)考考虑如下几几个因素
公司的历史史和传统::”中字头头“的专业业外贸公司司,五十年年经营土产产品及畜产产品(初初级天然商商品)的历历史
市场环境::专业外贸贸失去传统统的优势,,生存空间间萎缩,面面临严酷的的市场竞争争形势,需需要一个质质的突破
核心能力::进出口交交易
资源:外贸贸商誉和知知名度,外外贸人才和和一定的海海外渠道及及部分加工工实业
最重要的利利益方:国国家和职工工
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中土畜公司司战略发展展目标
9
集团战略目目标的组合合指标(一一)
指标
1997
经营额额
(亿美美元)
支持性性实业业比例例
内贸比比例
2001
2005
2010
~7
(~12*)
~13
~20
~29
?
10%
20%
~26%
?
%
~18%
30%
*包包括九九家茶茶叶公公司
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