项目风险计划课件.ppt

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3/14/2023
内容提纲







项目成功
客
户
满
意
度
风 险
成本
质量
时间

Webster’’sDictionary:风险是遭受损失、、伤害、破坏的可可能性。
风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性((不期望发生事事件的客观不确定定性)。
风险是在给定情况下和和特定时间内,那那些可能发生的结结果之间的差异,,差异越大则风险险越大。
-PMI定义
Anuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveornegativeeffectonaproject’sobjectives.
指具有不确定性的的事件或情况,一一旦发生,会对项项目目标产生积极的或消极的影响。
威胁、机会??
,必然发生的事事情不是风险。
。
,不以人的意志志为转移。
,尽尽管风险是客观存存在的,但它却依依赖于决策目标。。
:行动方方案和未来环境状状态。
每一个建筑项目,,每一次飞机飞行行都是一个项目,,那么:
项目的风险具体体体现于哪里?
项目发生不确定性性后如何处理?
项目风险包括以下下特点
一个事件
概率
影响
原因
征兆
所有者

项目风险具有不同同的组成要素,如如:项目不希望发发生的事件、事件件发生的概率、事事件的后果等。
每个项目的风险可可定义为不确定性性和后果的函数::
风险=f(事件,不确定性,,后果)
——不确定性和后果严严重性的增加,风风险就会加大。
另一种风险的函数数表达式是:
风险=f(事故,安全措施)
项目风险的一个重重要因素是风险原原因,即风险源,,风险源往往引起起事故的发生。这这样风险随着事故故的增加而加大,,随着安全措施的的增加而减少。好好的项目风险管理理必须识别风险源源,并采取安全措措施克服事故。如如果采取了足够的的措施,风险可被被减少到可接受的的水平。
高风险
中等风险
低风险
无影响
大影响
受影响程度
低可能性
高可能性
损
失
的
可
能
性
事件
风险=f(事件,不确定性,,后果)

投资大小
成
功
的
概
率


风险规避者
冒险者
风险中立者
容忍度
信用风险
项目参与方的信用用及能力
建设和开发风险
自然资源和人力资资源
项目生产能力和效效率
投资成本
竣工延期
不可抗力
市场和运营风险
市场竞争
市场准入
市场变化
技术变化
经营决策失误
金融风险
汇率、利率变动
通货膨胀
贸易保护
政治风险
体制变化
政策变化
法律法规变化
法律风险
有关法律法规不完完善
对有关法律法规不不熟悉
法律纠纷及争议难难以解决
环境风险
常见的项目风险因因素