案例：生产性企业员工招聘解决方案指导思路.pdf

该【案例：生产性企业员工招聘解决方案指导思路 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【案例：生产性企业员工招聘解决方案指导思路 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。案例:生产性企业员工聘请解决方案指导思路
背景说明:
1、随着国家对三农政策的大力支持以及元旦前后国家经济会议
对农产品的价格提升和资金补贴,农夫兄弟的收入将会大幅度的提
高;
2、我国实行的支配生育政策形成在1980年前后,之后诞生的大
都是独生子女居多,人口总体数量是呈削减趋势。而80后几乎是构
成目前公司一线人员的主力军。
3、依据CCTV电视台的公布数据,劳务输出大省四川,2010年农
夫的月平均收入是1500多元,安徽的民营企业的一线员工的月收入
已经接近1600多元。种种状况显示,企业一线员工的薪酬在1500
左右已经不具备竞争优势。加上中国人传统思想“家有老人不远游”,
十年前后出来打工的外来人员,现在已经回家不再出来,加上在家里
的收入也与出门在外的收入差不多。
4、“民工荒”已经成为珠三角地区的一个难题,许多企业面临
着工资调整的压力。自从2010年6月份“富士康事务”引发富士康
公司上调工资30%——60%,给民工荒带来的更是火上浇油。
5、江浙一带的一些民营大企业提出三年工资翻一翻的目标,比
如万向集团的鲁冠球就多次提出要让员工的工资翻三翻,每年工资提
升的幅度不能低于33%,在2010年,万向集团已经大部分企业实现
了规定的目标,没有完成的也要求补够。
一些这样的民营大企业的做法在很大程度上吸引更多的民工选
择离开珠三角而转到长三角。
6、公司一线管理团队综合实力须要提升,依据胜任力要求,不
单单是学问与技能方面,还包括职业素养、工作标准规范等方面的提
升。
公司给的目标:
1、要求XXX人,其中XXX人为XXX工序
2、其他系统管理岗位XXX名
战略规划:
1、集中精力整合澳克士系统的内部运作流程,加强内部管理效
率的提升;
2、依据年度战略目标规划岗位胜任力,严格执行人员编制支配。
3、强化岗位技能培训,提升职业素养与工作标准。
实行策略:
1、内部流程优化,降低奢侈;
2、强化变革的思想与技能辅导,宣贯部门才是主体,人力资源
只是辅导。
具体措施:
1、从制度层面上,加强对基层管理人员的职业素养提升培训
部门支配在2011年开设针对班组长培训班、车间主任培训班、
生产经理培训班,实行理论和现场实际操作状况综合评估的方式进
行,证书有效期一年,每年须要参与接着教化方可有效。争取在2011
年6月底完成生产系统岗位胜任力模型的建设。
同时,全年每季度召开1次《非人力资源的人力资源管理》培训
课程,让负有管理岗位的人员能够了解和驾驭基本的人力资源的常
识。
全部的一切都是为了降低一线员工到岗后的离职问题,以及员工
发展通道问题。人力资源部现在已经在制作《成长存折》,对核心员
工以及春节后举荐一线员工10人以上的免费发放,并供应免费的培
训补贴。我部门经过调查了解,现在车间的一些员工在18岁左右,
他们感觉每天加班,也学不到什么东西,春节后不想过来占有很大的
比例。
2、从聘请的操作层面,提前打算,系统整合
聘请与员工离职不能单独区分开来,必需系统化来操作。将实行
以下措施来进行:
(1)、明确工业园行政人事管理。将明确工业园澳克士系统的
行政人事全部由总部系统人力资源来负责。简化流程,提高运作效率。
(2)、春节放假前后实行以下措施来聘请一线普工:
a、部门与生产部一起找寻对公司有感情,有忠诚度的员工,对
他们抽空集中来培训如何聘请普工?如何回答他们的询问?以及对
他们的嘉奖。无论是回家的,还是留在广东过春节的,都可以举荐和
介绍员工,都可以依据公司的规定享受待遇。
该项工作现在已经基本完成,全部工作完成须要在2011年1月8
日之前完成。
b、依据确定的能够聘请或举荐的人员的具体数量,设计并印刷
大型海报(现在正在进行中,2011年1月10日前完成),便于回家
时通过张贴海报来宣扬。假如人数40人以上,就近的省份可以考虑
公司派大巴车去接。
c、对春节留厂的部分人员等全部人员走后,支配普工聘请培训,
为春节初八上班后起先的大规模“抢人”做打算。该项工作将在2011
年1月15日之后开展。同时支配好春节后聘请的人员和时间支配。
支配初八起先上班,并起先落实在古镇、横栏、小榄旁边区域的聘请
点设置。
d、对目前生产系统的一些管理干部制定一线员工聘请任务,不
作为必需条件,但要有任务。为了避开老乡扎堆引发的不良次生现象,
将实行人员调整和干脆领导对调等方式进行。
e、为了保证基层管理队伍的稳定性以及干部队伍的培育,2011
年将实行岗位平调、岗位轮换等方式来提升整个基层管理水平。
3、主体部门要系统来对一线员工进行培育。不单单是自己操作
层面,要制定一个基层员工提升机制,保证有20%左右的一线员工能
够在一年内提升一次。基层文员、业务人员都可以从一线员工中提拔
产生。《成长存折》将起到关键作用,人力资源部以可组织《如何做
一个主持人?》、《如何开好早会?》、《商务礼仪》、《电话营销》
等通用类课程;出口部以开设可《照明常用英语》培训;咨讯部开设
《常用办公软件的运用》、《电脑操作指南》等培训。
同时,建议每月可以组织一些精神荣誉嘉奖评比:优秀主持人评
比、打字竞赛、制作EXCEL表格竞赛、早会竞赛、商务礼仪之微笑之
星竞赛、甚至每半年可以组织一次《劳动超男超女》竞赛等。
一切的努力都是希望在员工挣钱的同时,能够得到成长。而成长
才是每个人都关注的。
从现在起先,我们要转变对一线员工的看法与相识。把一线员工
也当作企业的人才,我们要关切他们、关注他们的成长!重要的是我
们要信任群众的才智是无穷的,我们不应只雇佣员工的四肢,重要的
是要发挥他们的才智。
以上的措施,基本上是可以从基本上解决普工的聘请来源问题。
人力资源部聘请主管将制定具体的进度表,同时实行倒推法,把每天
聘请的人数落实到每个组、每个人。并主动进行总结和调整。