现代EPC工程总承包项目管理实务：EPC工程总承包项目管理实务.ppt

现代 EPC工程总承包
项目管理实务

EPC工程总承包项目管理实务

*****项目管理咨询有限公司****
2011年 1月
授课对象和内容
业主
代表
工程公司
DAB
业主
工程公司经理
工程项目经理
设计经理
采购经理
施工经理
开车经理
项目控制经理
质量经理
财务经理
IT工程师
进度工程师
费用工程师
安全工程师
项目秘书
E
P
C
T
E
V
C
管理主体:
授课对象:
授课内容:
(1)工程总承包项目管理
的基本概念。
(2) 工程总承包项目管理
的关键内容。
(3)工程总承包项目管理
的基础工作。
活动
80%
价值
80%
20%
80%
20%
前言
EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,

目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。
在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改
革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动,工程总
承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工
程总承包项目管理涉及的内容很广泛,本课程安排天
时间,分三部分讲,系统讲解其中最主要的内容。
本次授课三部分内容之间的关系
(一)工程总承包项目管理概念
(二)工程总承包项目管理
(三)工程公司的基础工作
(1)项目报价管理
(2)项目初始阶段工作
(3)设计管理
(4)采购管理
(5)施工管理
(6)开车管理
(7)项目启动过程
(8)项目策划过程
(9)项目实施过程
(10)项目控制过程
(11)项目收尾过程
(12)项目综合管理
(13)项目范围管理
(14)项目进度管理
(15)项目成本管理
(16)项目质量管理
(17)项目人力资源管理
(18)项目信息沟通管理
(19)项目风险管理
(20)项目合同管理
项目管理内容
产品实现过程
项目管理过程
(1)组织机构(CSOBS)
(2)部门职能
(3)岗位职责
(4)人力资源
(5)物力资源
(6)财力资源
(7)技术资源
(8)程序文件
(9)作业指导文件
(10)《工作手册》
(11)质量管理体系
(12)项目管理体系
(13)工作分解结构CSWBS
(14)代码和编码系统
(15)设计工作包辞典
(16)人工时定额
(17)合格供货商名单
(18)施工管理基础工作
(19)项目管理软件PMIS
(20)公司信息管理系统
支持
第二部分

EPC工程总承包项目管理实务
EPC工程总承包项目管理实务
产品实现过程项目管理过程项目管理的主要内容

1 项目报价管理 7 项目启动 12 项目综合管理
2 项目初始阶段工作 8 项目策划 13 项目范围管理
3 设计管理 9 项目实施 14 项目进度管理
4 采购管理 10 项目控制 15 项目成本管理
5 施工管理 11 项目收尾 16 项目质量管理
6 开车管理 17 项目人力资源管理
18 项目信息沟通管理

19 项目风险管理
(实现产品功能、特性和质量)(实现效率和效益)20 项目合同管理
EPC工程总承包产品实现过程
(创造项目产品的过程)
1 项目报价管理

2 项目初始阶段的工作
3 设计管理
4 采购管理
5 施工管理
6 开车管理
1 项目报价管理
项目报价管理组织系统
项目报价程序
项目报价文件的组成
项目报价估算
报价管理组织系统
销售部
报价部
项目部
控制部
设计部
采购部
施工部
开车部
财务部
业主
销售代表
报价经理
报价经理
商务建议书
技术建议书
项目实施建议书
投标资格资料
财务
税务
保险
估算
进度
讨论: 1)专职的报价部门的必要性。
2)报价支持系统的重要性。
(续) 项目报价经理
(1)三种任命方式:
1) 专职报价经理移交项目经理。
2)任命项目经理担任报价经理继任项目经理。
3)专职报价经理,拟任项目经理继转项目经理。
(2)专职报价经理的重要作用:
1)保证报价的水平和质量,既能中标又能盈利;
2)尽量避免潜在风险,报价往往是潜在风险的决定因素;
3)专职报价经理有利于积累经验,临时安排报价经理往往
要付出高昂的代价;
4)要求报价经理有预见性和迅速决策,比项目经理要求更
高。