人力资源战略规划与企业决策.docx

人力资源战略规划与企业决策.doc人力资源战略规划与企业决策
一、人力资源管理部门被忽视的原因
企业都是以赢利为目的,所以,对于企业的管理者和决策者而言,如何降低成本,提高企业茏利润才是最关键的,企业的沱组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标,人∶力资源管理是由传统的人事管理不断的发展过来的,其觥发展的实质是个不断变化的〉过程,也是慢慢被认同和接植受的过程。对于这一过渡时期,人力资源管理在企业管秫理中被忽视的原因大体有以猫下几个方面的原因:
传统于人力资源管理在企业中所扮腚演角色对企业的影响
传统墟人力资源管理在企业中一般瓶的工作就是人员的调配、工弑资的分配、员工的档案管理等工作,本质是以事为管理烃对象;传统的人力资源管理抽在企业管理技术上一般都是髟按照相关的章程制度办事,禧没有灵活性;传统的人力资逵源管理在企业管理策略上更礴关注当前或者是近期的人事庑工作,不会长远考虑问题。湿传统的人力资源管理在企业烦管理层面上和企业的生产脱罂离关系,没有给生产带来拉动作用,除了上级的管理者咻和决策者,一般人不会参与枝企业的决策,更不会对单位滂的战略性决策进行参与,就í目前而言,要想改变传统的⒗看法和做法估计会很难实行。
企业管理者和决策层对嗦人力资源管理工作缺乏了解
企业的管理者和决策本层对二人力资源管理的工作内容缺郫乏了解,无法客观准确的判畈断人力资源管理工作的重要矜性。对于大多数的企业管理砚层而言,他们所意识到的人”力资源就是普通的职能科室徊,都是零散事务性的工作。
企业人力资源部门的工作专鼍业性不强
企业人力资源部踪门专业管理水平大多还不够鼓强,没有将真正的人力资源端管理工作做到位,无法让企梯业的管理者或者决策层看到嫦人力资源管理部门给企业带噱来的显著经济效益。
二、豕改变人力资源管理现状,充醑分扮演决策者的角色
人事瘭部门要从思想上改变对传统傅人力资源管理的认识
一般烁的企业决策者由于没有系统窟的人力资源管理的专业理论蚊指导,不能深刻理解,也没有精力深入了解专业的人力鲼资源管理系统。因此,尽管婴决策层或者管理层在理论上歃认同员工是创造企业价值的蔟重要资源,不过在现实中并菏没有显示管理层对重要资源的重视,一个好的企业只有玫团队上才能体现企业的强大缝竞争力,市场经济的竞争关玳键是人才的竞争,一个忽略幄人事管理的企业不会有长足忿的发展,人才给企业带来的茼经济效益是非常明显的,作菽为人力资源管理部门,需要
靠让企业的决策层了解专业人吏力资源方面的系统知识,明泉白人力资源管理系统性和战渌略性之间的关系,人力资源甩的管理部门可以通过企业的歃日常会议或者培训会议,对企业人力资源管理的系统性煅知识和相关企业案例进行讲ゃ解,也可以结合一些国外企希业人力资源管理方面的成功轶案例进行分析,将自己所学获****或者一些先进理论运用到氮公司的生产运营中。
打造猖核心团队,树立企业核心价职值观
无论是哪一个企业,椴都需要有一套自己的核心价耽值观,通过企业文化来激励降员工,鼓励员工奋发向上,攀积极进取,也为员工的发展共指明方向,就目前而言,很阶多国有企业的人力资源管理部门根本营造和推进企业的掭文化,员工的价值取向和企业的核心价值观、发展战略忤达不成一致,这使得企业在镜核心凝聚力方面存在很大的±不足,严重约束了企业的快髯速发展,一个不重视企业文鐾化建设的公司,不可能打