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企业战略人力资源管理的绩效管理策略分析
战略人力资源管理是一种新型的管理方法,它的核心是对人的管理,将人力资烘源管理和战略管理相结合。低这种新型的管理方法适应全狙球经济发展的变化,符合我艮国“以人为本”的管理潮流羌,有利于发挥人才在企业发塘展的作用,突出人力资源管杆理的作用。战略人力资源管理中的绩效管理与传统的绩呐效管理有很大的不同,注重考个人目标和企业战略保持一致,能够为企业创造更大的豚利润。目前我国企业在建立劳有效的绩效管理体系上存在滨巨大困难,直接影响了企业整体绩效的提升,阻碍了企秣业的全面发展。
一、绩效ч管理在企业战略人力资源管诟理中的定位
企业战略人力蜗资源管理中的绩效管理对象昔
1、员工绩效
员工绩效∮指员工个人在工作中的业绩镫,就是员工个人投入与产出蚶的比率。个人绩效主要取决于个人在工作中的才能,个玫人在工作中的道德、出勤率、工作设计,组织对个人培偬训的支持、管理等。
2、鄙部门绩效
新型部门绩效与键传统部门绩效有很大的区别瀛,新型部门绩效是由部门各
隼成员合作而产生的,强调部刳门各成员之间互补互助、团恭结协作,从而产生高绩效。
3、组织绩效
组织绩效是煊指企业组织员工所产生的产揠品和服务,与员工、组织结卟构、环境和人物相关。要想搞好组织绩效,需要明确企ⅸ业组织的分化和整合、组织着的结构、组织和环境的关系貂、企业管理者的经营理念、员工的个人特点等。
企业疴战略人力资源管理中的绩效髯管理特征
1、战略性
战淞略人力资源管理的实践活动呷和企业战略相一致,绩效管鳘理的核心就是将员工的个人幛目标和企业战略相结合,对莳于企业战略目标的实现可以坏将其分成各个员工的绩效目は标,这样也就将员工目标和型企业战略目标的实现密切相暹关。当个人目标与企业战略拮目标相一致时,避免了个人绩效与组织绩效相矛盾的问题,促进个人和企业的共同轹发展;当进行绩效评价时,皑如果出现员工不满意自己的绩效评价结果,对于企业来郜讲则需要对绩效评价标准重启新审视,适时调整企业战略目标,这也是企业的一种战市略调整手段。
2、系统性
战略人力资源管理中的各项|职能是不可分割的整体,相央互影响、相互促进。战略人颗力资源管理下的绩效管理与┺其他人力资源管理职能是一樯个系统的整体,绩效管理的弥绩效评估成果是企业开展其他人力资源管理职能的依据V和参考,有利于增加企业绩…效管理的效果,提高员工的季综合素质。本
3、以人为驹本
战略人力资源管理基本л理念也就是以人为本,人力资源管理的目标就是提高企琳业的核心竞争力,绩效管理ワ体系坚持以人为本,不断走揭向人性化、科学化,满足员酤工的需要,促进员工的发展趾。
二、企业战略人力资源乞管理中的绩效管理体系建设临
绩效目标体系的构建
企绒业员工工作目标是根据企业罹战略目标来制定的,只要这绲样才能保证每个职位都按企钡业要求的目标努力。企业首牮先应分析企业的战略目标,图根据企业的战略目标分析企窝业业务重点、策略目标和关ク键绩效指标,再制定部门业医务重点和其关键绩效指标,咖一步步落实到各个岗位,保チ证企业每个职位都按照企业的战略目标努力,逐步建立起企业战略目标责任体系。
绩效考评方案的设计
绩效划考评方案制约员工的工作行骱为,保证对员工的评价公平薮合理。绩效考评方案的实际婀要根据企业的特点和