礼嘉欢乐谷案例分析1［PPT课件］.ppt

礼嘉欢乐谷案例分析
2013年4月15日,深圳华侨城股份有限公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香港签署《战略合作意向协议书》,拟合作建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目,并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此,重庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。
2014年6月3日,深圳华侨城股份有限公司以51亿元摘得重庆北部新区礼嘉组团6宗近1700亩土地。随后,北部新区管委会对外宣布,华侨城打造的欢乐谷重庆文化旅游综合项目落户北部新区礼嘉商务区。
重庆礼嘉欢乐谷的由来
欢乐谷产品配方
欢乐谷
通用产品
Part 1. 华侨城模式解析
Part 3. 礼嘉欢乐谷的山城特色
Part 2. 欢乐谷系列主题公园产品解析
Part
5
华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段,其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义
1985
1989
1994
2000
外向型经济开发区,吸引侨资、引进技术、人才的窗口
以吸引“三来一补”型加工业为主导功能
锦绣中华、民俗村改写发展轨迹,形成“旅游主导型”发展理念
引发国内兴建主题公园的第一轮热潮
确立家电通讯、旅游和房地产为主营业务,提出“华侨城·旅游城”的发展战略
城区工业比重下降,优秀企业迅速成长,生产环节外迁
世界之窗、欢乐谷带来主题公园发展黄金期
“中华锦绣工程”战略目标,向外扩张
形成“旅游+地产”的发展理念
酒店业划入核心业务板块,规模化发展
进军传媒、吸纳深圳歌舞团,做大文化旅游产业
加大地产、旅游业务比重,提升品牌价值
加大规模扩张力度
打造中国一流地产品牌,创立新的旅游产品连锁品牌,确立中国主题酒店第一品牌地位
2006
吸引侨资,创建侨城
主题公园,缔造传奇
结构调整,主业定型
基业常青,布局全国
品牌整合,战略提升
创建期
起步期
发展期
扩张期
提升期
华侨城/欢乐谷模式
8
以旅游的名义拿地和持续盈利,以地产开发快速回笼资金和补贴旅游,保障资金、获取利润
开发模式二:旅游+地产模式
旅游
获得大面积低价土地和当地政府的支持
土地价值提升
持续、稳定的现金流支持
地产
资金支持
快速回现,规避风险
后期收益最大化
旅游与地产互补的开发模式
以免费业主卡的方式,定义华侨城地产与主题公园的关系,是价值高于同区域其他物业的关键
华侨城开发模式与经验(二)
9
凭借强大的资本优势和创造性实践创下多个“中国第一”,保持行业领先地位,实现产品更新
开发模式三:争创第一,追求卓越
深圳华侨城:总投资, ;
北京世纪华侨城:总投资20亿, ;
上海天祥华侨城:总投资20亿,占地2500亩;
上海浦江新城:总投资约50亿,占地约2km2 ;
成都天府华侨城:总投资30亿,占地3000余亩;
深圳东部华侨城:总投资35亿,占地9km2 ;
巨大的投资规模
中国第一座人文主题公园;
中国第一家企业建造的国家级美术馆;
中国第一个获世界水公园“行业创新奖”(玛雅水公园);
中国第一条城市高架单轨旅游观光列车干线——欢乐干线;
中国第一个旅游狂欢节;
中国第一个功能最全的景观式舞台——世界之窗环球舞台;
中国第一个主题文化五星级酒店
中国第一个旅游主题地产品牌模式
......
写满第一的发展之路
追求卓越
华侨城开发模式与经验(三)
10
环境提升格调,文化丰富内涵,塑造独特的华侨城区域价值和生活品质
开发模式四:塑造文化,培育品质
先规划后建设,聘请新加坡规划设计大师孟大强先生为顾问,制定总体规划;
因地制宜,自然生态环境、园林、景观文化、休闲设施等,改善和美化城区生活环境;
自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的建筑空间与艺术化园林生态融为一体,“环境+质量+文化+健康+教育”的现代生活示范之城。
因地制宜建设生态城区环境
主题园区人文旅游;
广场艺术、美术馆、艺术中心、创意园区等现代艺术建筑成为亮丽的文化景观
大量文化展览、艺术演出和庆典性节庆活动打造持续亮点的参与性旅游目的地
专业表演团队和强大的舞台创意系统成为华侨城集团的又一核心竞争力
突出人文旅游,丰富城区内涵
环境特色
文化内涵
华侨城开发模式与经验(四)