保利房地产(集团)股份有限公司战略管理研究.doc

摘要
随着我国房地产企业之间的竞争日益激烈以及房地产调控政策的陆续出台,房地产业的发展面临着更加复杂的局面,越来越多的大型房地产企业已经开始对自身的发展战略进行调整,寻求新的发展机会,制定更加有效的战略管理计划成为新一轮竞争的开始。
保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称保利地产)作为一家大型国有控股房地产企业,自1992年成立以来,紧紧抓住各种发展机遇,实现了企业的迅速扩张,已经步入国内行业前列,但随着公司经营规模的扩大以及业务范围的拓宽对企业的管理能力提出了新的要求。随着形势的发展变化,新形势下的保利房地产必须充分重视战略管理对企业发展的重要性,做好新一轮的战略管理工作规划,在有效提升抵御政策以及市场风险的能力抓住发展的新机会,不断提升自身的竞争力和吸引力,才能够在竞争的大潮当中获得一席之地,从而促进企业自身的全面发展。
本文首先对战略管理的相关理论进行了阐述,主要分为四个部分,第一部分是绪论;第二部分保利地产公司环境分析;第三部分保利地产公司发展战略选择;第四部分重点写了保利地产公司发展战略实施。
关键词:保利地产,战略管理,发展策略
目录
1
选题背景 1
选题意义 1
2
公司发展简史 2
公司内部坏境分析 2
2
2
公司外部环境分析 2
2
3
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SO 战略(发展型战略) 4
WO 战略(扭转型战略) 4
ST 战略(多种经营型战略) 5
WT 战略(防御型战略) 5
5
公司组织与战略体系 5
经营计划 5
市场营销 6
客户服务 6
财务管理 6
人力资源管理 6
7
7
7
结论 8
参考文献 9
致谢 10

选题背景
我国经济社会发展取得了举世瞩目的成绩,房地产作为我国国民经济发展的重要性因素,也从无到有,再到发展壮大。就社会性而言,房地产是人类赖以生存和发展的必需品,它既是生产活动中最基本的生产要素,又是社会活动中最基本的生活资料。房产已经成为城市居民家庭财产中最重要的一部分,不仅仅是一种商品,也是一种资产,甚至成为了人们投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响着金融业的稳定发展,而且也影响着社会的和谐与稳定,而且对整个国民经济的健康运行造成一定程度的影响。
从长期发展来看,随着我国房地产市场的逐步规范、行业集中度的逐渐提高及行业外大型企业大举介入房地产业,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业牵涉到多方利益,敏感而突出,政策调控较为密集。尤其是近几年以来,针对房地产市场存在投资过热、投机炒作严重、房价飙升的现象,国家进行了一系列的宏观调控,主要运用信贷政策、税收政策以及产业政策等手段进行严厉地打击。房地产投资增长以及房价上涨速度过快的势头初步得到抑制。面对外部风险的不断增大,越来越多的房地产企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境以及自身能力, 寻找新的发展机会,制定企业的发展战略并付诸实施。由此可见,房地产企业制定更加有效的战略管理获得新一轮的竞争优势。
选题意义
保利地产作为一家大型国有控股房地产上市企业自1992年成立起来,充分利用资本市场的巨大优势,全力抓住市场上存在的各种发展机遇,实现了企业的迅速扩张,已经进入国内的行业前列,但随着公司经营规模的扩大以及业务范围的拓宽会对自身的管理能力提出了更高的要求。在新的发展形势之下,保利房地产必须充分重视战略管理的研究,做好战略管理的规划性工作,在有效提升抵御政策以及市场风险的能力的同时抓住市场新机遇,不断提高自身竞争力,才能够在竞争日益激烈的房地产市场健康地发展。选择制定好保利地产的发展战略,并保障其有效实施是一个值得认真研究的课题。

公司发展简史
一直以来,保利房地产制定了“坚持以经济效益为中心,以房地产为主业,开发中小型房地产项目”的发展规划,保利房地产以市场作为导向、务实创新、规范经营、追求卓越,积极探索适应市场需求的产品和服务,大力实施品牌战略,从而实现公司的健康发展,最终实现股东利益最大化。保利房地产在发展的整个过程之中,将培养雷厉风行、令行禁止的作风以及严明的组织纪律作为整个工作队伍文化建设的重要内容,公司全体上下形成一种高效、和谐、简单的良好工作氛围。保利房地产在此基础上提出运用优秀的企业文化吸引人才,用完