基层管理者培训［PPT课件］.ppt

基层管理者培训
华制国际
培训内容
1、明确基层管理者的角色定位
2、人才育成管理
—员工教导技能训练
3、现场成本控制管理
—改善能力
基层管理者的角色认知
什么是基层管理者?
(角色认知)
(二)班组的特点
班组的概念、特点、地位和作用
管理全:
质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
结构小:
班组是企业最基层单位,结构最小,不能再分。
工作细:
班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致
班组的
特点
任务实:
上面千条线,下面一根针。企业所有管理内容最终都要落实到班组。
群众性:
班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
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(二)班组的特点
(三)地位和作用
对企业来说,以前,很多人曾形象的把班组比喻为企业的细胞;而今,更多的管理者把班组比喻为企业的根基。
说她是企业的细胞,主要是强调班组是企业的组成部分,是企业生产经营最基本的单元,具有不可或缺性,这是从横向上来说的;
说她是企业的根基,主要是强调班组是企业大厦的基石,是企业最基层的行政组织,是企业各项工作的落脚点,是企业创新能力和核心竞争力的源泉,具有基础性,这是从纵向上来说的。
因此,班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志;班组这个企业根基的生命力量,是企业大厦是否稳固的标志。

从员工的角度上讲,班组是员工的学****工作甚至生活的场所,是员工学****成长和技能提升的平台,是员工的成长舞台和精神家园。
班组的概念、特点、地位和作用
班组长的主要工作、使命、任务
主要工作:
是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对生产的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。
班组长的任务:
指挥工作。保质保量完成具体的工作。
领导人员。提高部下及同事的能力, 创造有工作意义的劳动环境。
班组长的使命:
为了达成所属集团(公司、部门等)追求的目标,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的任务。