医药现代化物流PPT课件.ppt

国家药监局培训中心
医药现代化物流管理与运营培训
——《仓储管理》

江苏邮政物流局咨询顾问
南京和瑞管理咨询公司高级咨询师
江苏澳洋医药物流有限公司物流总监

培训师:张凌辉
TEL:**********
EMAIL:zhanglinghui001@
时间:12月2日地点:北京
博客:ticle3/.ASP?keyword=张凌辉
内容
第一部分:医药物流概述与现状
第二部分:医药仓储的规划与建设
第三部分:医药仓储的现场管理
第四部分:仓储成本与安全管理
第五部分:物流信息设备的使用与评估
第六部分:案例分析
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第一部分医药物流概述与现状
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医药物流的概述(1)
物流是纯粹的“舶来品”,我们更****惯的称之为仓储、运输、货运等;如果要追溯源头,物流主要从两条途径传入我国:
一条是八十年代初随着市场营销理论从欧美国家传入我国,究其单词本义可译为实体分配或实体流通,而我们多称之为实体分配。其实此处的实体分配更多的是指商品实体从供给者向需求者的物理性移动。
另一途径是从欧美传入日本,日本将其译为物流。从八十年代初,我国直接从日本引入“物流”这一概念沿用至今。
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医药物流的概述(2) 医药物流的背景
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实际上,起步较晚,目前大多数在建或即将建设的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化上,很少涉及到及实现对上游供应商、批发商,下游商业单位、零售终端客户、医院,配套的物流单位等供应链上合作伙伴的资源、流程、业务三者进行整合,难以避免的出现重复运输、库存积压、单据流转不畅等问题,进而影响了企业的经营绩效。
我国医药流通业“多、小、散、乱”的局面依然存在,但大流通企业的市场聚集度也在提高。
医药物流的概述(3) 我国医药物流的背景
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医药物流的概述(6)
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现代医药物流的行业特殊性
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