产业新城业务模式及组织架构.pptx

产业新城业务组织结构设想
2017年7月
产业新城业务盈利模式
顺应产业转移与升级、新型城镇化等发展趋势,采取“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的发展模式。也即企业受政府委托,在产业、区域政策指导下,以土地为载体,以产业园开发、产业导入及聚集为切入点,通过规划实施区域经济可持续发展方案,在城市近郊开发、经营宜居宜业的卫星城,在为政府创造就业、拉动GDP、提高财政收入及城市化率的同时,获得开发、建设、运营带来的土地溢价及服务费等收益。
政府政绩利益
产业链条
公司收入来源
GDP增长、企业纳税增加、就业增加、园区生态改善
房地产二级开发税费、区域居住环境改善
区域产业规划
土地整理,基础\公共设施、园区及厂房建设
招商引资
房地产(商业及住宅)
二级开发
园区产业发展服务
园区土地、房产增值
(产业规划、城市规划、招商引资、投资服务,园区绿化、公共项目经营与维护)
关键业务流程节点
论证拿地
搜寻有投资价值的区
域
,
进行
研究
、
论证
确定选址
,
与地方政
府洽谈合作
,
政府
确
定
委托开发框架
我司成立开发平台公
司
,
平台公司
与政府
签订委托开发
协议
X
X
投
资
地
方
政
府
前期规划
整合外部专家团队
,
提出详细的区域产业
规划建议方案
地方政府审核
,
地方
人大通过
,
形成具体
的区域产业规划方案
地方政府确定区域开
发起步区
,
确认分期
开发计划
一级开发
\
园区
\
地产
土
地
整
理
基
础
设
施
建
设
工
程
建
设
公
用
设
施
建
设
厂
房
/
商
业
/
住
宅
开
发
政府结算
出售或出租
产业发展服务
品牌推广运作
招商引资运作
投资服务
政府结算
物业管理服务
招
商
引
资
运
营
管
理
公用项目维护
入园企业
生产生活服务
部分自建
、
自营
业务模式落地所需核心能力
能力的
重要程度
高
低
公司的能力现状
高
企业品牌
产业研究
基础\公共\
设施建设、
商业及住宅
开发
人力资源
招商营销
规划设计
运营管理
资本运作
政府关系
产品模式
资本运作上,高效利用各方资金,以较小的资本总量快速周转;设施建设上,为政府提供园区规划、建设、运营管理一体化服务
研究产业发展趋势、针对区域特点,紧贴政策导向,运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群等研究方法,为区域量身定做产业规划方案
专业招商团队和多行业企业客户数据库
制定顺应产业发展趋势、适用于区域定位的发展策略,通过招商引资和产业培育推动落实
产业规划能力
投资建设能力
招商营销能力
核心
竞争力
公司应结合自身既有优势及外部资源获取难度,有选择地自建组织核心能力。从公司现状及可行性来看:①应重点建设招商营销能力;②产业研究及规划能力的建设,专业要求高、所需时间长,先期可更多地借助于外部专家和机构;③经过近几年拓展基建投资业务,公司自身的投资建设能力得到了一定程度的锻炼,但在规划设计、运营管理方面缺少积累。
机构及岗位设置—中建国际投资
XX投资
XX发展部
产业新城部
财务资金部
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
·····
财务资金部。开发类业务所需的现金流管理、资本运作、风险控制等能力建设
人力资源部。业务所需人才的岗位职责、薪酬水平、薪酬结构、激励机制、引进及培养资源
现有的各子公司根据实际需要,成立产业新城部(或暂在XX部内设置相关岗位,比如规划设计、产业研究等),拓展相关业务
子公司具有一定的自主权,在一线发现产业机会后,可求助于总部调配资源;尝试以手中现有的产业园项目为契机,与政府扩大合作范围
人力资源部
行政公关部
工程管理部
IT部
法律事务部
部门职责。明确部门职责;界定XX部与产业新城部的业务拓展范围、协同机制
现有业务。视具体情况将各子公司产业园项目拆分管理
产业新城部。做大资源整合平台,为子公司提供智库、规划、招商、营销等资源
XX
产业新城部
规划设计
产业研究
区域经济、人口情况,产业转移、升级趋势,国家产业政策、产业集群效应等方面研究,为业务拓展提供指导性意见
区域战略\产业规划、项目选址、开发策划、投资可行性研究
城市空间规划(概规、总规、控规、市政、详规、城市设计)
园区规划、商业\住宅项目规划
建筑设计、景观设计
职能定位
配置营销策划、品牌公关、招商推介人才,统筹政府及