迪斯尼公司的跨国经营.ppt

迪斯尼公司的跨国经营迪斯尼公司的东京模式和巴黎模式
1984年,美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上,跨出了跨国经营的第一步:开设东京迪斯尼乐园。由于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园,经验少,风险大,沃特·迪斯尼集团决定自身不投资,不参股,采用了向日方技术转让,收取转让费和管理服务费的进入方式,由日方的东方地产公司投资建造和经营东京迪斯尼乐园。结果是意想不到的成功,当年游客就突破了预计指标,达到l000万人次,游乐支出达3550万美元,比预计数高出1550万美元。人均支出30美元,超过预计数21美元近一半。到1990年时,东京迪斯尼乐园的游客人数已经达到每年1400万人次,超过了美国加州迪斯尼乐园的游客人数。
东京迪斯尼乐园的成功,大大增强了沃特·迪斯尼集团对于跨国经营的自信心,决定继续向国外市场努力,再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。东京迪斯尼乐园的成功同时也使沃特·迪斯尼集团发现,以技术转让的方式跨国经营虽然风险小,所得的利润也相应有限。除去开办时的咨询费以外,沃特·迪斯尼集团的收入仅仅限于门票收入的10%和园内商品销售额的5%。
于是,在开办第二个国外迪斯尼乐园——法国巴黎的欧洲迪斯尼乐园时,采取了股份合资的办法,投资18亿美元,在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。奇怪的是,虽然有了东京乐园的经验,又有了由于占有49%股权所带来的经营管理上的相当大的控制能力,巴黎迪斯尼乐园的经营却至今为止并不理想。不但巴黎乐园的第一年游客人数大大低于预计,而且人均游乐支出也大大低于预计水平,使得巴黎乐园的当年经营亏损达9亿美元,迫使巴黎乐园关闭了一所附设旅馆,解雇了950名雇员,全面推迟第二线工程项目的开发,巴黎迪斯尼乐园的股票价格从164法郎跌到68法郎,欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为“欧洲倒霉地”。
讨论题
迪斯尼集团在东京、巴黎迪斯尼乐园的经营模式有什么不同?
东京、巴黎迪斯尼乐园跨国经营的成功经验和教训是什么?
(一)进入方式
迪斯尼进入日本东京的模式:采用许可技术转让的方式,其特点是投资较少,风险较小,但是获利也不多。
 
迪斯尼进入法国巴黎的模式:采用直接投资的方式,其特点和是投资多,风险大,获利也较大。
(二)时机
迪斯尼进入东京的时机:东京迪斯是在1983年开放的,那时的日本正处于经济腾飞时期。美国则是日本人心目中富裕社会的典范。而且,随着日本经济的发展,日本人开始关注世界文化,东京迪斯尼则成为许多人进入世