下载此文档

(整理版)人力资源3P体系的构建.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约102页 举报非法文档有奖
1/102
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/102 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(整理版)人力资源3P体系的构建 】是由【kuailonggua】上传分享,文档一共【102】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理版)人力资源3P体系的构建 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源管理3P体系(tǐxì)的构建第一页,共102页。人力(rénlì)资源管理3PPosition职位(zhíwèi)分析Performance绩效考核Pay薪酬管理第二页,共102页。人力(rénlì)资源管理3P体系工作调查职责分解流程梳理职责整合公司工作职责库岗位职责***工作职责专家库岗位职责标竿优化比较、分析岗位说明书KRA岗位职责公司战略公司级KPI部门级KPI岗位KPI素质模型库岗位能力要求岗位评估关键行为绩效考核公司财务目标绩效工资岗位工资市场参考薪酬管理Pay职位分析Position定性考核指标绩效考核Performance职位分析Position第三页,共102页。Position职位分析(fēnxī)Performance绩效考核Pay薪酬管理第四页,共102页。前期(qiánqī)准备213岗位(gǎngwèi)调查Step2A岗位(gǎngwèi)调查Step2B资料收集Step1A职责分解Step1B流程梳理Step1C职责整合Step3C资料整理岗位模板3Step3A岗位职责模板Step3B岗位资格模板工作岗位说明书4工作岗位说明书模板Step4A职位分析流程第五页,共102页。第一步分解(fēnjiě)部门职责(某银行总行公司业务部部门职责分解(fēnjiě)) A-确定部门的关键职责和岗位设置关键(guānjiàn)职责电信行业营销(yínɡxiāo)及行业研究石化行业营销(yínɡxiāo)及行业研究电力行业营销(yínɡxiāo)及行业研究交通行业营销(yínɡxiāo)及行业研究贷款审核与发放部门角色/使命信贷资产转让产品开发及推广现金管理产品开发及推广贸易融资产品开发及推广网络银行产品的开发及推广1、负责公司业务新产品的开发推广,为分支行公司业务营销提供后台保障2、组织重点客户的营销,开发优质行业的优质客户,不断推进业务发展4、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作岗位设置电信行业客户经理岗石化行业客户经理岗电力行业客户经理岗交通行业客户经理岗放款操作岗信贷资产转让开发岗现金管理开发岗贸易融资开发岗网络银行开发岗国际业务产品开发及推广3、负责国际业务产品的开发和推广,为分支行国际业务营销提供后台保障国际业务开发岗公司业务信息统计分析客户经理考评培训5、负责公司业务信息的平台的建设及客户经理的业绩管理统计分析岗考评培训岗示例1A、职责的分解第六页,共102页。B-确定每个岗位在每项部门职责(zhízé)的角色部门职责总行公司业务部总行风险管理部产品战略新产品开发新产品培训与推广行业研究大客户营销分支行业务指导信息统计贷款审核及发放行长室部门总经理开发岗客户经理岗放款操作岗统计分析岗考评培训岗授信评审岗资产监控岗组织推动岗主持/审核审批制定监督审核客户经理业绩管理营销策划审核审批主持/执行审核输入/参与计划/执行组织制定输入输入/分析输入审批主持/审核制定/执行输入审批监督计划/执行主持/审批执行执行输入输入审核审批监控收集/分析输入组织推动审批推动审查/执行输入/分析输入/分析示例(shìlì)1A、职责(zhízé)的分解第七页,共102页。流程分类:核心流程关键流程辅助流程流程定义:-涉及多个(duōɡè)主要责任部门-仅涉及一个主要责任部门-实现价值的关键-完成部门工作的关键-为保证其他工作服务流程举例:-生产出货流程-招聘流程-访客接待流程涉及主要责任部门:-生产部-人力资源部-行政办-销售部-技术部-质管部-物流部流程梳理的牵头部门:公司高层部门负责人第一步:流程分类(fēnlèi)与分工1B、流程(liúchéng)调查和流程(liúchéng)梳理第八页,共102页。责任部门实施流程公司业务流程图步骤一….步骤二步骤N部门A任务1部门B部门C部门X….任务2任务n任务3任务5任务4步骤一步骤内容说明步骤N步骤内容说明步骤二步骤一完成时间负责部门……………………………………………步骤三步骤N….完成时间负责部门完成时间负责部门完成时间负责部门工作标准:具体任务完成时间负责部门第二步:流程(liúchéng)描述1B、流程调查(diàochá)和流程梳理第九页,共102页。第三步:流程(liúchéng)梳理与优化消除非增值活动流程任务自动化脏活、累活、险活以及乏味工作数据的采集与传输数据的分析增加环节公司用以规避风险的关键点公司用以强化控制的关键点有利于提升客户满意度的流程环节重排环节可以减少重复、提升效率的环节调整可以缩短时间、降低成本的环节调整简化活动任务整合可以整合起来由一人承担几个工作紧密合作的职能专家与客户进行整合与供应商进行整合人力资源浪费活动间等待不必要的过程反复的活动设备能力超容重复的活动不同部门重排的格式跨部门的协调过于复杂的表格过于专业分工的程序复杂的沟通形式过分复杂的技术系统可以以更低廉的方式进行分包的非核心工作1B、流程调查(diàochá)和流程梳理第十页,共102页。

(整理版)人力资源3P体系的构建 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数102
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人kuailonggua
  • 文件大小3 MB
  • 时间2024-03-28