国企绩效考核办法.docx

公司绩效考核办法
为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性,激发员工工作热情,提升工作业绩;为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制,促进公司各项工作的有序进行,保证公司各阶段目标的顺利达成,最终实现公司战略方针和经营目标,特制定本绩效考核办法。
考核原则
实事求是、公平公正的原则;
有效性和可行性原则。
考核对象
公司所有部门及员工(领导班子成员除外)。
考核内容
考核时间:以月为单位进行全年度考核。
考核薪酬:将员工当月绩效工资作为员工考核工资,根据被考核人当月工作绩效考核结果,确定发放比例和具体金额;将当月绩效奖金作为考核资金,根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数,确定部门奖金发放比例和具体金额。
考核内容。员工:本人当月工作完成情况及综合表现;部门:当月工作完成情况及综合表现。
考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,即部门领导考核部门员工,
分管领导考核部门。
考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成,详见图表1。
图表1:工作绩效考核流程图
制定工作计划
考核
员工考核:员工自评、部门考核,分管领导评定(附件3);
部门考核:部门互评、自评,分管领导评定(附件4、5);
分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
员工制定月度工作计划(附件1),交部门负责人审核签字;
部门负责人制定部门月度工作计划(附件2),交分管领导审核,经总经理审批后实施;
分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
执行工作计划
考核及奖惩办法
员工考核。
考核办法。
以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级(对应分数见图表2),最终以分管领导评定结果为准。
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,
偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表2:员工绩效考核分数与等级对照表
考核分数
等级
90分以上
A
76-90分
B
60-75分
C
60分以下
D
奖惩办法
考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩,发放标准如下:
A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的50%另行发放奖励。各部门原则上不超过2人;
B级:绩效工资按100%发放;
C级:绩效工资按60%发放;
D级:不予发放绩效工资。
当月考核等级为D级的,留原职查看;连续达到两次的,岗级下调一至二级;累计达到3次的,转为实****员工。年度C级考核结果累计达3次及以上的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
部门考核。
考核内容和权重。
对部门的考核共7项,内容及权重分别为:工作计划完成率(70%)、工作质量(含安全、质量事故考核,10%)、执行力(
5%)、下属督导(5%)、自律(2%)、团队精神(3%)、预算执行率(5%)。
考核办法。
对部门的考核采用部门互评、自评和分管领导考评的方式,以分管领导评定结果为准。
奖惩办法。
每月公司从工资总额中提取一定数额资金作为当月绩效奖金,部门分配金额计算公式为:
,其中:

工程部、前期部、、、、。
年终,公司将对部门全年绩效进行综合评定,将月度加权分均值转换为优、良、中、差四个等级(对应分数见图表3),对于评定结果为中或差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
图表3:部门绩效考核分数与等级对照表
考核分数
等级
85分以上
优
71-85分
良
60-70分
中
60分以下
差
考核执行程序
计划制定。
员工月度工作计划:每月底,由员工制定《员工月度工作计划表》(附件1),报请部门负责人审核签字后返回员工实施;
部门月度工作计划:每月底,部门负责人制定《部门月度工作计划表》(附件2)报请分管领导审核,并于每月6日前抄送综合报整理汇总,上报总经理审批后返回分管领导组织实施;
计划制定各阶段,需进行必要的沟通。
考核。
员工考核:员工考核由自评、部门考评和分管领导评定三个部分组成。
每月2日前,员工负责填写完成《员工月度工作考核表》(附件3)中自评部分后,报请部门负责人考评;
每月3日前,部门负责人完成员工考评后,报请分管领导审阅,分管领导可根据考评结果加强部门和部门间管理;
每月6日前,分管领导将评定结果抄送综合部整理汇总;
每月8日前,综合部根据评定结果填报《员工月度考核结果汇总表》(附件6)报请公司总经理