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绩效管理之目标管理法(KPI的运用与操作流程).ppt


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文档列表 文档介绍
目标管理与操作流程
徐沁/执行董事
盛高咨询有限公司
盛高观点:目标管理在人力资源绩效管理体系中的位置
明确年度经营计划
组织架构体系的明确
关键岗位
目标管理(明确、分解、落实)
绩效考核(评估与提升)
薪酬体系的完善
长期激励
短期激励
人选的确定(甄选)
战略规划的设计(2-3年)
工作分析
工作描述
职位说明书
岗位价值评估
业务流程
关键业绩指标法(KPI)
主要内容
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、目标管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成)
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度
案例
案例
案例
一、团队与群体的区别
领导核心
共同目标
组织结构
团队的特性
思考性
合作性
自主性
强制性
统一的方向性
MBO(目标管理)
Management By Objectives
Peter F. Drucker

二、目标管理的基本思想
公司(部门\个人)思考四问
我们公司可以提供的产品或服务是什么?
我们主要的客户是谁?
我们的专长或核心能力是什么?
公司现在和未来的的目标是什么?
· 组织必须建立大目标,做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
缺乏明确目标的组织,内部
资源的利用效率注定低下,寿
命必不长久。
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果如下:
3%
10%
60%
27%
有清晰且长期的目标
有清晰但短期的目标
有较模糊目标
无目标

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  • 上传人 追风少年
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  • 时间2012-05-04
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