PMP考试模拟题686道(含答案).xls

1、以下哪项不是项目管理生命周期的一个过程?
A、计划编制
B、启动
C、收尾
D、项目可行性研究 D D Framework
2、以下哪项不是项目失败的原因?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足 D D Framework
3、以下哪种组织中,项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型 D D Framework
4、矩阵组织的一个主要优点是:
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易 D A Framework
5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段 C C Framework
6、项目干系人包括:
A、终端用户
B、供货商
C、市民
D、以上都是 A D Framework
7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行 C C Framework
8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划 B B Framework
9、项目计划编制应该由谁控制?
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司 A A Framework
10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导 A B Framework
11、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵 C C Framework
12、项目收尾阶段最后完成的是什么?
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实 C C Framework
13、以下哪项是项目失败的主要原因?
A、缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划
B、没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力
C、客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通
D、组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力 B D Framework
14、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织 B A Framework
15、只有在以下哪种情况下目标管理才有效?
A、得到管理层的支持
B、形成书面规章制度
C、项目不影响目标
D、项目章程包含目标 A A Framework
16、最大的有确定性存在于项目生命周期的哪个阶段?
A、概念
B、计划编制
C、执行
D、收尾 C A Framework
17、项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合?
A、矩阵
B、强矩阵
C、职能型
D、项目型 B A Framework
18、项目是运用目标管理技术的理想环境,这是因为:
A、项目管理包含设定组织目标
B、项目通常是在矩阵管理环境中进行
C、项目经理的职责是由企业目标定义的
D、所有项目都应该以目标为中心 D D Framework
19、所有项目中,需求都必须由进度、成本和资源约束调节,项目的成功主要依赖于:
A、进度计划的质量和成本控制分析
B、客户满意度
C、客户在定义需求上妥协
D、通过镀金的方法来超过客户要求 A B Framework
20、用于连续运作的项目管理技术称为:
A、帐目编码
B、依靠项目进行管理
C、目标管理
D、工作分解结构 D B Framework
1、以下哪项不是项目管理生命周期的一个过程?
A、计划编制
B、启动
C、收尾
D、项目可行性研究 D
2、以下哪项不是项目失败的原因?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足 D
3、以下哪种组织中,项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型 D
4、矩阵组织的一个主要优点是:
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易 D
5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段 C
6、项目干系人包括:
A、终端用户
B、供货商
C、市民
D、以上都是 A
7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通: