PMP考试模拟 686道.xls

1、以下哪项不是项目管理生命周期的一个过程?A、计划编制B、启动C、收尾D、项目可行性研究D2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足D3、以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型D4、矩阵组织的一个主要优点是:A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段C6、项目干系人包括:A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行C8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划B9、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导B11、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵C12、项目收尾阶段最后完成的是什么?A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实C13、以下哪项是项目失败的主要原因?A、缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划B、没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力C、客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通D、组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力D14、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织A15、只有在以下哪种情况下目标管理才有效?A、得到管理层的支持B、形成书面规章制度C、项目不影响目标D、项目章程包含目标A16、最大的有确定性存在于项目生命周期的哪个阶段?A、概念B、计划编制C、执行D、收尾A17、项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合?A、矩阵B、强矩阵C、职能型D、项目型A18、项目是运用目标管理技术的理想环境,这是因为:A、项目管理包含设定组织目标B、项目通常是在矩阵管理环境中进行C、项目经理的职责是由企业目标定义的D、所有项目都应该以目标为中心D19、所有项目中,需求都必须由进度、成本和资源约束调节,项目的成功主要依赖于:A、进度计划的质量和成本控制分析B、客户满意度C、客户在定义需求上妥协D、通过镀金的方法来超过客户要求B20、用于连续运作的项目管理技术称为:A、帐目编码B、依靠项目进行管理C、目标管理D、工作分解结构BFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkFramework1、以下哪项不是项目管理生命周期的一个过程?A、计划编制B、启动C、收尾D、项目可行性研究DFramework2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足DFramework3、以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型DFramework4、矩阵组织的一个主要优点是:A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易AFramework5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段CFramework6、项目干系人包括:A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是DFramework7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行CFramework8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划BFramework9、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司AFramework10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导BFramework11、在哪种组织中