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基层管理者知识技能培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约36页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

制造一线管理人员培训教材
制作:王秦罡
日期:2016年10月4
团队建设
有效沟通
自我定位
创新思维
领导力
执行力
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.
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培训约定
我们约定
请关闭手机或者调成静音
上课期间请勿随意走动、接听电话、大声喧哗
认真听讲,参加互动
第一章:班组长使命与职责
第二章:生产管理人员素质要求
第三章:管理人的技巧
第四章:有效沟通
目录
第一章、班组长的职责与使命
1、工班长的在组织中的重要性
班组长重要性
最基层的管理者
生产中最直接组织者、
指挥者和参与者
企业各项管理方法、
管理手段的实施者
员工的领导,
同时也是领导的员工
上层管理者与员工
沟通的桥梁
2、工班长的使命
降低成本
提高产品质量
提高生产效率
防止工伤和重大事故的发生
3、班组长的主要职责
班组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”,而应该是“如何让我的班组做好”。班组长的关键职责还在于管理,在于带领大家完成任务。
工班长的主要职责
劳务管理
生产管理
辅助上级管理

生产管理
现场作业指导
工作质量控制
计划编排
作业安全控制
生产准备
考勤管理
材料管理
成本管理
设备保养

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