泸州老窖醉三江战略规划汇[精].ppt

泸州老窖醉三江酒业中长期战略规划
方案:张首峰
2009年1月1日
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泸州老窖醉三江全国营销中心发展战略总结
一个核心:泸州老窖醉三江的发展应围绕白酒产业这个核心
三个阶段:整合蓄势期(1年)、产业提升期(3-4年)、全面竞争期(5-10年)
四项指标:收入、利润、增长率、专业化程度
三大能力:战略管理能力、市场营销能力、人才经营能力
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泸州老窖醉三江战略发展六大纲要
1,醉三江在未来三年内成为四川省著名商标、五年内成为中国驰名商标。
2,醉三江的发展应坚持以成为专业白酒营销公司为核心战略
3,醉三江的短期目标是建立市场基础架构,充分培育市场竞争力(整合蓄势期);中期目标是将企业快速做强做大(提升期);远期目标是发展为中国白酒营销领导品牌(全面竞争期)
4,配合公司的战略发展要求,醉三江应持续培育战略管理能力、市场营销能力、人才经营能力
5,醉三江应加强基于战略目标的绩效管理,有效推动战略执行
6,面向未来,醉三江尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想,培育企业的凝聚力和战斗力
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目录
1,综述
2,泸州老窖醉三江酒业公司愿景、使命及战略目标
3,泸州老窖醉三江酒业公司发展战略
核心竞争力分析
战略定位
公司发展战略
4,泸州老窖醉三江酒业公司业务发展战略
现有业务评估与分析
未来的业务选择和成长机会
业务组合战略
5,泸州老窖醉三江酒业公司职能战略
战略管理
品牌管理
渠道管理
人才经营
9,泸州老窖醉三江战略实施计划及风险控制
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1,综述
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2,泸州老窖醉三江酒业愿景、使命及战略目标
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愿景
五年内将醉三江打造成全国知名白酒品牌,建立一个现代化营销组织,训练一只具有高效执行力的营销队伍。
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使命
传承发扬白酒文化,创造高品质新生活!
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醉三江的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上,才可以真正成为企业发展的动力
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力
通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解
建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来
醉三江的愿景和使命
充分依靠醉三江员工对企业的归属感、认同感和荣誉感,树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”,将醉三江品牌树立成全国品牌,建立醉三江在白酒行业的区域领导地位。
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