1 人力资源管理 导论.ppt

人力资源开发与管理
华中科技大学出版社
2018/1/30
1
推荐书籍
杂志:《人力资源开发与管理》
2018/1/30
2
加里·(第10版·中国版)[M].北京:中国人民大学出版社,2006(工商管理经典译丛)
(第二版)[M].上海:复旦大学出版社,2011(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
思考讨论1
2018/1/30
3
你认为什么是
人力资源管理?
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
劳动关系管理
HR六大模块
人力资源管理
管理一个员工从进入公司到离开公司的整个过程。
是每个员工进入组织最先接触的部门。
课程体系
2018/1/30
4
第一章导论
第二章人力资源规划
第七章激励与薪酬管理
(实践学时)
第六章员工绩效考评与管理
(实践学时)
第三章组织设计与分析
第四章人员招聘与测评
(实践学时)
第五章人力资源配置与用人艺术
第八章员工培训与开发
(实践学时)
第九章员工关系管理
(实践学时)
第十一章人力资源开发与管理的发展趋势
思考讨论2
2018/1/30
5
人力资源管理的作用?
人力资源管理支持企业竞争优势的实际证据
1、惠悦公司通过对18个国家的750家公司的数据进行分析,揭示了在人力资源管理措施上得分高的公司,其五年股东回报率显著高于其他公司(见图)。
2018/1/30
6
同时,惠悦公司的研究还表明:五项人力资源管理措施与企业的市值呈正相关:1、整体奖励回报系统;2、有校园氛围、灵活的工作场所;3、人员招聘与保留;4、充分的沟通;5、有重点的HR服务技术。(见下图)
人力资源管理上一个标准差的改进可以导致公司市值47%的增长。
人力资源管理支持企业竞争优势的实际证据
2018/1/30
7
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
就业保障
重视招聘
富有竞争力的薪酬
奖励津贴
共享信息
员工参与
雇员持股
工作团队
技能开发
一员多能
上下平等
 减少薪差
内部提升
长期规划
及时评价
系统哲学
2018/1/30
8
现代企业人力资源管理者的角色
角色
行为
结果
战略伙伴
企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案
将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中,使人力资源与企业战略相结合
专家(顾问)
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管理的有效性
员工服务
与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持
提高员工满意度,增强员工忠诚感
变革的
推动者
参与变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践
提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程
2018/1/30
9
企业中人力资源管理的职责分担
2018/1/30
10