人力资源管理导论1.ppt

人力资源管理导论1.ppt人力资源管理导论一门试图追赶国内同行的前导性课程首都经济贸易大学劳动经济学院前言2018/4/26这是一门怎样的课程?学完对大家有什么用?应该怎样学?0-1预期目标本课程是一门专业引导性课程,重点在于:使大家能够迅速形成对人力资源管理专业的基本认识;理解人力资源管理与开发在当今组织及其未来发展中的重要意义;了解本专业的特点和将要学****的相关主要课程;进而形成相对未来四年学****生涯的客观预期。0-2本课程的内容结构2018/4/26章节内容主要目的主讲教师课时第一篇迅速了解第一章绪论使大家迅速形成对人力资源管理的概括性认识周施恩10第二章HRM的前世今生第三章现代HRM的重要价值与核心工作第二篇重要拓展第四章HRM与人类个体使大家能够了解心理学、社会保障、劳动关系、管理学在本专业中的奇妙应用唐军4第五章员工的后顾之忧与组织解决方案江华4第六章HRM中的法律问题规避范围4第七章HRM与微观组织运行陈书洁4第三篇展望&规划第八章HRM的发展现状与未来展望使大家能够把握人力资源管理专业的发展趋势与能力素质要求,合理规划自己学涯刘丽玲6第九章HR的能力素质要求与学涯规划CHANGEFROMTHISMOMENT张开慧眼请大家检阅劳经团队的学识水平与敬业精神,并开启一个美妙的学****之旅!上课期间:不迟到早退不玩手机不交头接耳积极参与讨论和互动,向整个班级分享你的聪明才智!第1章绪论2018/4/26为什么要学****HRM?什么是人力资源?什么是人力资源管理?用好人力资源的目标和公式一、为什么要学****人力资源管理?2018/4/26员工需求的复杂性:从生理需求到自我实现,多种需求并存组织竞争的转变:从抓住机遇,到比拼实力,机制为王社会环境的变迁:政治、经济、社会、科技、法律、道德伦理全球竞争的严峻:[M].北京:清华大学出版社,“人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源”。当我们谈到管理员工和工作时,我们谈的其实是一个非常复杂的课题。——彼得·德鲁克[美]彼得·[M].北京:***出版社,2006,(1)