公司企业文化建设.doc

公司企业文化建设.doc公司企业文化建设
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企业文化作为公司的精神支柱,不论对全体员工的职业生涯发展息息相关,同时也是公司能够健康发展的精神食粮,故为着力打造公司强有力的企业文化,使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心,增强全体员工的企业归属感,并提升团队凝聚力,行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程,需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤:
一、设立企业文化宣传栏
1. 墙壁文化
将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室,员工休息室,会议室内,使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传,并且设定公司的统一使用的战斗口号,每次开会或者集体活动时,( .)就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼,人人都参与管理,人人都熟悉公司的结构组织,才能使全体人员更有归属感。
2. 宣传栏
在公司内部建立一个企业文化宣传栏,宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写,包括:(1)公司每月或每季度评选的优秀员工信息,优秀团队信息;(2)行政人事部将要举行的活动或培训;(3)员工意见栏,在宣传栏处放一个本子,员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见,由行政人事部定期进行
二、企业文化培训
,并对新推出的企业文化进行学****进一步规范公司人事管理制度,增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训,要求全员都参与学****尤其是新入职的员工,使他们快速的熟悉,适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求:培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核,以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度,针对一些不足之处,后期将着力进行改进或补训。
(ps:针对新员工入职培训,为使新员工快速融入到工作中,公司内部采取帮扶行动,以帮助有潜力,对公司发展或管理比较认可的员工,以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。)

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争,培养并拥有“高素质,高能力,高绩效”的员工将是公司最大的竞争力,故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养,主要从以下两个方面进行:职业道德、职业精神;(1)组织,开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程;(2)公司内部建立一些兴趣小组,全体员工可以相互学****他人的的优点,开展一些比赛项目,以增加团队凝聚力和沟通能力,同时将公司组建成一个学****型的团队。
三、员工沟通
良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段,为加强员工间或上下级之间的良好沟通,公司内部每月开展各种形式的沟通会,包括茶话会,员工生日会,拓展培训等,前提是要求公司各级领导都应该到场,意味着公司领导对员工的关心和关爱。
四、员工嘉奖
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间,由沈总或总经办牵头