招工招聘现状分析.doc

敏华控股招工、招聘渠道建设及未来发展趋势的分析
一、基层普工招聘
目前招工渠道建设思路
1、合作办学
合作办学的目的是建立一批能够长期稳定给敏华控股提供人才的供给渠道,同时依据公司的人才需求特征开设针对沙发行业的课程。
普工:
A、订单式培养
与学校合作成立“敏华控股班”并达成合作意向或协议,针对敏华控股的用工情况作有针对性的培养;同时通过成立“敏华控股班”的形式,可以长期和学校保持稳定的人员供给关系。
B、农民工输出合作
与劳动局、扶贫办合作开设“敏华控股扶贫班”或“敏华控股劳动力转移班”,针对国家政策性扶贫和劳动力转移现状,达成与他们对接,形成他们一个定点的劳务输出基地。目的:第一、缓解公司的用人紧缺矛盾;第二、方面可以提高敏华控股在当地的招工影响力;第三、承担企业公民的社会责任。

缝纫工/电车工:
A、校企合作,订单式培养
与有意向的缝纫工培训学校签定长期的人才供给合同,公司视情况提供一定数量的机器设备给合作学校,公司依据提供设备的数量和当地生源供给情况,规定每月为公司提供缝纫工的数量,并且把我们对缝纫工的技术要求详细的告诉合作学校,让其有针对性的为公司培养。公司定期对缝纫工培训学校进行考核。该种合作方式无培训费用。
B、一般缝纫工输出合作
与有意向的缝纫工培训学校合作,共同建立“敏华控股缝纫工培训班”并且把我们对缝纫工的技术要求详细的告诉合作学校,让其有针对性的为公司培养。公司将按照市场价给予培训费用。
2、人力派遣
人力派遣是依据事业部或工厂劳动强度和劳动环境而定,我公司工作强度大、工作环境相对较差,人员流动率比较高,同时我们的用人需求以农民工为主,对学历的要求不高。
同时,通过人力派遣可以学****专业的人力资源公司对员工的管理方式方法,有利于提高对员工流失率的控制方法。
目前人力派遣是大中型企业的一种重要的用工方式。
3、中介合作
中介机构目前是公司人才供给的常规渠道,对完成公司正常的人员补充起到很大的促进作用。
对该渠道管理的主要工作是重点维护并加强监控,每月给各中介下达一定的招工指标,每个月对其进行考核,奖优罚劣。
4、政府机构(内地劳动局和扶贫办)
政府机构目前主要是内地省、市、县劳动局、扶贫办及所属学校和劳务工输出机构。该渠道主要是以农民工为主体。对该渠道的开发重点和要点是:
A、与政府机构联合建立劳务工输出基地,公司作为政府机构劳务工输出接收机构;
B、与政府机构主导下面的阳光工程学校、扶贫学校、妇女再结业培训、劳动力转移学校合作,共同建立“敏华控股班”。
5、内部推荐/担保
内部担保可以充分发挥和挖掘公司内部的人力资源,缓解公司用人紧张和用人困难的现状,同时内部担保的人员稳定性普遍较高。
6、自建招工渠道:
自建招工渠道分为两种:一种是在人力供给比较充裕的地区设立招工基地,并将派驻当地的招工专员组织起来,统一指挥,指导当地的招工工作,形成以招工基地为中心,统一做招工宣传并辐射周边县市及全省,招工基地的目的是支持和配合当地招工专员开展招工工作。招工基地负责按照时间段和批次组织农民工到公司。
另外一种是通过区域外包或卖断的形式合作建立招工基地。这种是已合约的形式与合作伙伴是一种基于战略的、长期的合作伙伴关系。合约要求合作伙伴每月定期为公司招聘到一定数量的普工。公司保