国家一级职业经理人毕业论文.doc

国家一级职业经理人毕业论文
国家一级职业经理人毕业论文
2011年11月13日
国家职业资格统一鉴定
筒子纱染色行业诊断报告
(职业经理人国家职业资格一级)
论文题目:精细化管理提高染色一次成功率
姓名: 陈立兵
考生编号:
准考证号:
所在省市: 福建省泉州市
所在单位: 福兴集团健鑫织造有限公司
精细化管理提高染色一次成功率
摘要:本文主要分成六个部分,描述了笔者如何利用蓝海战略对晋江福兴集团健鑫织造有限公司的精细化管理和染色一次成功率进行了分析,笔者作为健鑫织造有限公司的总经理,根据蓝海战略理论,笔者对健鑫经营管理现状、染色一次成功率进行分析,得出传统健鑫织造有限公司战略布局图,并利用“战略布局图分析框架”为诊断工具进行“创造,增加,减少,剔除”。调整了健鑫的管理策略,并取得了经营利润增长、成本降低、效率提高的成效,增强了公司的竞争力,推动公司不断向前发展。
岗位描述:陈立兵,福兴集团健鑫织造有限公司总经理,属公司高级管理,直接负责健鑫织造有限公司的经营决策管理。
企业现状:晋江健鑫织造有限公司成立于2000年5月,属福兴集团下属公司,工商注册号:71738755-6,业务范围:筒子纱染色,为色织行业提供染好色的纯棉、涤棉、纯涤、***纶等各种规格纱线。
晋江健鑫织造有限公司自2000年5月成立以来,因前期更换管理技术人员频繁,几乎各任管理人员到来都是千编一律,不顾前任留下的经营技术管理的积累,没有在原来经营发展技术管理的思路上不断完善,没有继承和发扬原有积累宝贵经验或成熟的管理制度,而重新制定很多形式上的条条框框。由于管理技术人员来自不同的企业、不同的地区,新颁布的管理制度和技术方案没有在切实了解企业现状的基础上制订,没有长期坚持不懈有力的贯彻执行和不断完善,管理粗放,基础薄弱,运营无序,因此公司内部生产技术管理长期以来没有走上规范、健康、有序的发展轨道更谈不上精细化管理,在这样薄弱的管理基础上健鑫公司的产品质量和员工队伍很不稳定,回修率达到40%以上,染色一次成功率达不到60%,造成水电气染料助剂五项成本远远高于行业20%,还有其他损耗等多项管理指标都居高不下,因经营状况不好董事会有关健鑫的发展规划一直推迟。
2007年初福兴集团董事长聘请我为健鑫公司的总经理全权负责健鑫公司的经营管理。在这篇诊断报告中,我针对员工积极性不高、管理粗放、一次成功率低下、盈利能力低等情况,借用蓝海战略理念,以“战略布局图分析框架”为诊断工具,对健鑫织造有限公司做出诊断分析与改进方案。
一、蓝海战略理论框架
蓝海战略是战略管理价值创新学派的一个成形创新理论,它系统地提出企业战略、企业价值创新的理念、框架、流程、工具,对企业适应21世纪市场变化的情况提出新的思路和方法。企业战略是企业基于全局和长期的策划思路。蓝海战略基于一个区分,它把成熟市场竞争激烈的企业产品市场定义为红海,把未发现的市场需求和有商业价值的潜在需求定义为蓝海。在红海中,它的标杆是超越竞争对手才能成功屹立;在蓝海中,关键是发现市场新的需求,设计出商业模式能满足新兴的市场客户。两者具体对比如下表:
红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司的全套系统蓝海战略的核心理念是价值创新,企业必须从战略的高度找到项目,给客户带来高价值对相低成本的商业模式。它主要通过捕捉已知市场的竞争现状做出战略布局图,进而通过四步动作框架(剔除、减少、分析、创造)搜索可能存在的蓝海。
二、健鑫织造有限公司经营状况细分
在我上任之前的2006年的生产技术管理存在严重的不足主要情况如下:
(一)设备管理
纱线筒子染色工艺应用的发展,推动了染色设备的技术不断进步,传统依靠人的操作经验控制染色工艺的做法,已被性能可靠和先进的自动控制技术所代替。染色设备是染色工艺全过程中,对温度、染液循环流量、加料、时间等有关参数进行控制的手段,染色机的性能和功能是保证染色工艺实现与否的关键。染色机控制系统落后,人工操作随意性大,由于没有统一的染色工艺控制系统,每个操作工执行同一工艺都存在差别,操作不能统一导致产品质量无法得到一致。车间跑冒滴无人维护环境潮湿电器元件容易损坏,这样又容易使正在运行的染缸突然停下致缸内染色纱线成疵品需要回修。松式络筒卷绕密度至关重要,卷绕密度过紧、过松都不利于后道染色工序,松式络筒设备没有安排保全工维护保养、调整机台和松式络筒密度,很多设备是带“病”勉强运行,纺成的松式筒子松紧不一,染色时容易色花。紧式成品络筒设备和松