招聘管理流程.doc

招聘管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程概况
流程目的
规范招聘工作流程,确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求。
适用范围
适用于公司责任范围内的员工招聘。
定义
无
流程主导及
参与部门
人力资源部主导、相关部门参与
部门
流程中承担职责
人力资源部
制定公司年度招聘计划,审核项目公司的年度招聘计划;
审核用人部门的《职位空缺申报表》;
负责公司岗位招聘过程的组织实施;
负责办理招聘岗位的入职手续。
用人部门
提交《职位空缺申报表》;
参与人员面试并评价面试结果,提出专业意见。
分管领导/总经理
按权限提出部门副经理及以上职位的人员需求;
按权限审核或审批公司及项目公司的年度招聘计划;
按权限审核或审批年度招聘计划外的人员招聘申请;
按权限审批相关岗位的应聘者。
2、流程图
3. 工作程序

:项目公司根据本公司的年度经营目标和工作重点,分析本公司人力资源的状况,确定本公司下一年度在人力资源结构、质量和数量方面的需求,编制《公司年度招聘计划》(含人员总需求及本公司责任范围内的招聘计划),并提交公司人力资源部。
:公司各部门在编制年度部门工作计划时,预测下年度人员需求并向人力资源部提交人力资源需求预测。
,结合《人力资源规划方案》分析公司下一年度在人力资源结构、质量和数量方面的总需求,并对现有人力资源状况进行盘点,统计出公司次年度各部门在人力资源结构、质量和数量方面的净需求,编制《公司年度招聘计划》作为部门年度工作计划的一部分提交人力资源总监审核,总经理审批。
《公司年度招聘计划》确定后,人力资源部通过各种招聘渠道收集相关资料,开始启动对公司总部的所有岗位及项目公司总监及以上岗位招聘工作;项目公司的《公司年度招聘计划》确定后,由项目公司自行收集相关资料,开始启动对项目公司的招聘工作。

,须填写《职位空缺申报表》,部门副经理以下岗位的申请报人力资源总监审批,部门副经理及以上岗位的申请报总经理审批,交人力资源部执行。
:用人申请部门需提前一个月将《职位空缺申报表》送达人力资源部。
、经理和关键岗位人员招聘需提前二个月将《职位空缺申报表》送达人力资源部。
。
,及时与用人部门做进一步沟通,以了解用人部门的具体要求,从而确定招聘方式与招聘要求。

。
:人力资源部通过内部公开渠道发布招聘信息,按内聘制度规定进行内部资源的选拔与评估。
(内部招聘信息发出一周后未招到合适人员时,经总经理批准后,转为外部招聘):人力资源部通过以下渠道发布招聘信息:网上/报纸媒体招聘、校园招聘、社会招聘、猎头、内部员工推荐等