***新产品路标
(2007版)
***通信有限公司数据部
2007年6月
目录
概述
市场需求分析
产品分类说明
产品分阶段规划
重点产品具体规划
目录
概述
–产品路标的目的、内容和范畴
–版本修订说明
市场需求分析
产品分类说明
产品分阶段规划
重点产品具体规划
产品路标的目的、内容与范畴
产品路标的目的:
–贯彻公司战略,提升企业核心竞争能力,通过丰富的产品线深化产品储
备,培育产品亮点;
–围绕市场发展和用户需求,使新产品发展做到:明确方向、清晰规划、
突出重点;
–是新产品规划设计与日常管理的根本指导材料,是公司上下、左右形成
合力、有序发展的产品工作指南。
产品路标的内容与范畴:
–明确产品发展方向、发展规划和产品业务网络架构;
–根据用户需求结合产品内部管理方式对产品进行分类梳理;
–建立单产品级的项目管理工作的业务目标标准和端到端环节资源规划;
–适用于全网统一管理的一、二类产品,对于各省公司自行管理的三类产
品不在本路标的范围之内,以半年为周期进行滚动。
2007版本修订说明
市场需求分析
–增加了宏观行业环境的分析,以及用户需求的变化和由此带来的对目标市场的进一步
细分,并根据目标市场细分,提供了满足不同目标市场的产品包,试图使产品路标更
贴近市场和用户需求
产品分类说明
–调整了1个产品类别的名称:将互联网接入类调整为互联网类;
–新增产品(11个):快讯、一卡多号、视频留言、视频会议、小区短信、彩信回执、
彩信漫游问候、无线音乐俱乐部、音乐随身听、全曲下载、车务通;
–调整了3个产品的分类:
•手机邮箱(个人版)由一类产品调整为二类产品,并从消息类调整为互联网类;
•飞信由消息类调整为互联网类;
•将SharingX从共享类调整为图像类;
产品分阶段规划和重点产品具体规划
–调整了部分产品的优先级,并对27个重点产品的具体规划进行了更新;
–把门户和平台的规划单独作为一类在具体规划的最后一部分明确。
目录
概述
市场需求分析
–业务融合趋势
–产品发展方向
–目标市场细分
产品分类说明
产品分阶段规划
重点产品具体规划
电动
广移
手机与娱乐手机与传媒手机与商务业务融合网络融合终端融合
- - - - - -
三大外部融合三大内部融合:
定
网固
联
互
业务融合趋势-外部与内部融合产生新的行业环境
产品发展方向-手机的媒体特征和多用途特征
扩大移动终端媒体社会影响力,促进手机成为个性化媒体信息平台
手机
手机报、无线音乐、E拇指文学、手机电视、无线体育、凤凰合作的产
媒体化
品、央视合作的产品、迪斯尼合作的产品、无线互动营销……
扩大移动通信的“生活服务份额”,使手机成为必不可少的生活伙伴
娱乐化商务化生活化
手机多
无线游戏、无线体育、手手机钱包、条码凭证、手 12580综合信息服务、手
用途化机动画、飞信……机证券、航信通、号簿管机地图、手机导航、天气
家、手机邮箱……预报……
3. 3G的市场营销经验: 市场细分
目标市场细分-需求个性化导致目标用户群进一步细分
初参加
青少年大学生夫妻家庭金领贵族老年人
分群工作者
基本 10-17岁, 初 18-29 岁,大学单身或已婚的初已婚成年人,25- 已婚成年人,30- 单身或已婚成已婚超过50-60
描述中或高中学生生或研究生参加工作的人群 40岁,无子女 59岁, 有孩子年人,高收入岁的夫妻
通信中/低用量,有中/高用量中等用量中/高用量中等用量高用量,高ARPU 低用量
用量父母监管较低的ARPU
基本语音、短娱乐以及信息获信息获取,随时分享娱乐节目, 容易使用,对功商务安全,信息安全,与家人
业务信、游戏、动取。对语音和数与朋友或同学取大量使用语音和能的需求容易被获取,大量使用保持联系
偏好漫和专门的功据均有较大使用得联系短信业务孩子影响语音和商务业
能量务,对资费不敏
感
品牌神州行/动感动感地带动感地带/全球全球通全球通/神州行全球通神州行
分布
地带通
目录
概述
市场需求分析
产品分类说明
–按用户需求的分类
–按管理方式的分类
–按生命周期的分类
– 3G产品分类
产品分阶段规划
重点产品具体规划
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