仓库8S推广管理.doc

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要点
8S
要领
重点
整理
1、对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的地方;
2、制定“要”与“不要”的判别基准;
3、将不需要的物品清除出工作场所,要有决心;
4、制定废弃物处理方法;
5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量及放置位置;
6、每日自我检查。
整顿
1、彻底地进行整理;
2、流程布置,确定物品放置场所、明确数量、规定方法;
3、划线定位;
4、确定场所、物品标识。
1、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;
2、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。
清扫
1、建立清扫责任区(室内外)。
2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;
3、调查污染源,予以杜绝;
4、建立清扫基准,作为规范。
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
清洁
1、落实前面的3S工作;
2、定期检查,实行奖惩制度,加强执行;
4、公司及部门领导经常带头巡察,带动全员重视。
8S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。
素养
培训共同遵守的有关规则、规定;
新进人员强化教育、实践。
安全
1、制定正确的作业流程,适时监督指导;
2、定期检查仓库电源线路、设备是否存在安全隐患;
3、定期组织消防安全的演练;
4、严格执行门禁系统确保仓库货品安全;
5、根据季节变化,合理调控仓库温湿度,防护商品变质。
学****br/>1、定期参加公司组织的相关培训;
2、在平常工作之余,自主学****提高职业技能;
3、向同事、上级主管学****提升整体的竞争力与应变能力。
节约
1、制定各种物料使用的标准,严格控制合理使用;
2、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;
3、加强时间管理意识,减少工作时间的浪费,提高作业效率;
4、以自己就是主人的心态对待企业的资源。
存储区
办公室
1、现场摆放物品(商品、纸箱、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;
1、是否已将不要的东西丢弃(如文件、档案、图表、文具用品);
2、陈列架、陈列筐、工具架等是否正确使用与清理;
2、地面、桌子是否显得零乱;
3、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;
3、垃圾筒是否及时清理;
4、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放;
4、办公设备有无灰尘;
5、资料、表格是否定期记录,定位摆放;
5、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否太窄;
6、手拉筐、叉车等是否定位摆放,定人负责;
6、有无文件归档规则及按规则分类、归档;
7、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;
7、文件等有无实施定位化(颜色、标记、斜线);
8、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;
8、需要文件是否容易取出、归位,文件柜是否明确管理责任者;
9、商品等是否堆放整齐并有标示;
9、是否只有一个插座,而有许多个插头;
10、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品
10、办公室墙角有没有蜘蛛网;
11、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;
11、桌子、柜子有没有灰尘;
12、易燃品是否定位放置并隔离;
12、公告栏有没有过期的公告物品;
13、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌;
13、饮水机是否干净;
14、墙壁四周蜘蛛网是否清扫;
14、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;
15、工作环境是否随时保持整洁、干净;
15、办公设备随时保持正常状态,有无故障;
16、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;
16、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;
17、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;
17、是否遵照规定着装;
18、地上、门窗、墙壁