员工考核表及员工转正考核表.doc

员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
副总经理
考核人
总经理
部门
评价区间
年月日---- 年月日
考核纬度及项目类型
评价分数(1—10分)
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
客户满意
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好。
3
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等( )
违纪违章( )
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致,考虑问题全面,
流程遗漏率低,出错率低。
学****成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德,言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分
奖惩加/减分
事由:
分值:加/减分,总计本月得分: 分
评价等级
□优秀90分以上□良好75~ □一般55~ □较差40~ □极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期:
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
总经理助理
考核人
总经理
部门
评价区间
年月日---- 年月日
考核纬度及项目类型
评价分数(1—10分)
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
客户满意
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好。
3
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等( )
违纪违章( )
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致,考虑问题全面,
流程遗漏率低,出错率低。
学****成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德,言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分
奖惩加/减分
事由:
分值:加/减分,总计本月得分: 分
评价等级
□优秀90分以上□良好75~ □一般55~ □较差40~ □极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期:
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
内销部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日---- 年月日
考核纬度及项目类型
评价分数(1—10分)
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率

客户
客户开发
计划
实际完成
完成率

老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
客户满意
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等( )
违纪违章( )
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致,考虑问题