房地产分公司考核指标.doc

房地产分公司考核指标
分公司管理副经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效50%
综合计划完成情况
保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致
综合计划是否按时完成;综合计划执行效果
分
公
司
经
理
销售收入
保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划
季度销售额;季度销售任务完成率;年度总销售额;年度销售任务完成率
资金利用的合理性
保证分公司资金的合理使用和调度,使资金使用率达到最大化
资金的调度/使用合理性
综合统计完成情况
确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性
分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实性
招投标工作质量
保证招投标工作的公平、合法、合理性
招标文件/标底编制的合格率;招投标事件组织的有序性
费用控制
在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下,使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化
工程建设费用总额;综合管理费用总额;工程建设成本控制率;综合管理费用控制率
备注
分公司生产副经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效50%
生产计划完成情况
保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致
计划是否按时完成,计划执行效果
分
公
司
经
理
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续
***/手续的数量、时间与相应计划的偏差值
编制施工组织总设计方案的质量
确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求,同时达到工程建设施工要求
编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性
办理市政工程建设的及时性
在保证市政工程建设质量的前提下,让专业公司提供***服务
办理市政委托服务条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)的及时性
工程建设监控质量
确保工程建设过程控制质量
现场技术解决方案的次数;巡视监理单位、施工单位的频次;预防工程建设出现不良事故的次数
工程质量
确保工程建设质量符合项目设计技术要求
工程建设过程质量验收合格率;工程最终交接质量验收合格率
工程交用时间
保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务
工程交用时间;年度工程建设任务完成率
备注
分公司工程技术专责考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致
计划是否按时完成,计划执行效果
生
产
副
经
理
编制施工组织总设计方案的质量
保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要
施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性
技术审核质量
严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性,并对现场技术问题提出合理解决方案
对设计图纸的理解程度,对设计图纸技术的掌握程度;现场技术问题解决的及时性,解决方案的合理性
技术标准的贯彻情况
为了提高部门的技术水平和作业质量,定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训
技术标准的发放次数;相关人员的培训次数;贯标的实施效果
技术服务/支持程度
为保证分公司良好的生产运行,对工程建设提供的技术服务程度
“四新技术”的贯彻实施效果;现场技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数
备注
分公司项目工程管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续
***/手续的数量、时间与相应计划的偏差值
工程建设质量
保证工程建设质量达到设计要求
对施工单位工程建设质量监督的及时性;对监理单位工作监控的频次;工程验收的合格率
现场技术服务
保证工程建设顺利、有序的进行
现场技术服务的及时性,重大技术问题上报、处理的时间;现场技术方案处理的合理性,技术处理效果,技术服务的次数
备注
分公司市政管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
办理市政工程建设的及时性
在保证市政工程建设质量的前提下,让专业公司提供***服务
办理市政委托服务条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)的及时性
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续
***和相关手续实际完成时间与计划完成时间的偏差值
市政建设质量
保证市政建设质量达到设计要求
对施工单位市政建设质量监督的及时性