团队管理西游记案例分析.ppt

团队管理
西游记案例分析
.
1
World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月
培训议程:
一、故事介绍
二、团队及成员分析
三、问题讨论
2
3
《西游记》
吴承恩
一、故事介绍
4
西游记原型
一千三百多年前,即唐太宗贞观年间,年仅25岁的和尚玄奘为学****佛法只身到天竺(印度)游学。
他从长安出发后,途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻,终于实现了自己的宏愿,到达天竺(印度)取回了真经。他这次西天取经,前后十几年,行程几万里,是一次传奇式的万里长征,轰动一时。
一、故事介绍
5
《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作,小说家吴承恩在民间口传的基础上,又加进了不少神话色彩,更增强了故事的可读性和趣味性。
再看一下《西游记》的主要内容
《西游记》是一部古典神魔小说,全书一百回,可分成三个部分。
一、故事介绍
6
一至八回是第一部分,主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的反抗性格表现得淋漓尽致。
八至十二回是第二部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。
十三至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟,并历经九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。
二、团队及团队管理分析
7
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
二、团队及团队管理分析
8
阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
二、团队及团队管理分析
9
项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)
项目经理
唐僧
技术核心
孙悟空
团队成员
猪八戒
沙和尚
白龙马
二、团队及团队管理分析
10
项目团队的组织架构
如来
(总经理)
观音
(分管副总)
唐僧
(项目经理)
孙悟空
(骨干员工)
猪八戒
(普通员工)
沙和尚
(普通员工)
白龙马
(普通员工)