招聘管理人员面试题目.doc

招聘管理人员面试题目
一、形象仪表
二、自我介绍
1、 谈谈您的受教育经历和工作经历。
2、 谈谈您过去工作中取得的主要成绩,并举一事例简要说明。
3、 简单地说一下自己的最大优点和最大缺点。
4、 您的兴趣爱好是什么?有哪些特长?
5、 谈谈你的家庭。
三、专业知识
1、谈谈您的办学理念和管理理念。
2、谈谈你对学校文化建设的思考。
①精神层面:主要包括:办学理念、办学思想和目标、学风、校风、教风、校训、学校精神和办学价值追求。
②执行层面:主要包括:学校管理结构、制度建设、教师文化、学生文化、课程文化、教学文化等。
③形象层面:主要包括:校园规划设计、校旗、校徽、校歌、校服、标准颜色和用字规范、标识音乐、墙壁设计等。
3、结合学校实际谈谈素质教育与课程的关系。
①推进素质教育,课程是载体,是核心、是主渠道。
②校长要自觉成为课程改革的组织者和实践者。
③立足创新人才培养,建立素质教育相适应的学校课程体系。
④开发适合学生成长的校本课程品牌,探索实施素质教育的新途径。
4、怎样理解和引导教师专业化发展。
①对教师专业化的理解。
专业知识(如学科知识、教育心理学知识等);
专业技能(如教师基本功、教学风格、科研能力等);
专业情意(如师德、素养、对教师职业的价值追求)。
②引导教师专业化发展。
建立激励机制,强化教师自我修炼;
形成教师之间互帮互学、相互促进的氛围;
请专家指导和引领,提高教师专业化水准,形成学校专家团队。
5、你认为,学校工作中安排教师工作应遵循哪些原则?
可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥
①、学校整体工作安排原则;
②、知人善任用其所长原则;
③、用人不疑原则;
④、指导性原则;
⑤、激励表扬原则;
6、.学校管理者如何创造条件促进教师实现发展?
①、为教师提供健康、向上的工作环境;
②、为教师搭设一个自我发展的空间;
③、为教师提供一切提高专业能力的条件;
④、建立科学、合理的考核机制;
⑤、还要大幅度加大财力投入,提高专业化优质教师的待遇;
7、举例说明学校突发严重问题时应急措施?
易出现的突发严重事件有:学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施:①、先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因,先抢救伤者。
②、阻止事态进一步扩大。
③、收集事故信息,了解情况作出正确决定。
④、决定作出后,向教师(或上级机关)、家属传达。
⑤、处理事故责任者.
⑥、分析指清事故原因引以为戒。
8、怎样从根本上提高师德水平?
①、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
②、深化教育改革是师德建设的关键途径。
③、学校领导率先垂范是师德建设的重要途径。
9、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见?
做重大决策时一定要取得上级支持,教师学生认可,请示研究,首先要认真对待上级对于决策的表态(态度),组织班子成员学****领会上级精神,做出正确的决策。
其次,当上级意见同决策内容相违背时,要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结,如有必要,调整决策,重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反,也要再次向上级请示,详细阐明理由,取得上级支持,如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下,我认为可以先操作后说明。对待教