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薪酬!如何才能不再让人“心愁”!
尊敬的__________先生/女士:
您好!
在人力资源价值链:价值创造—→价值评价—→价值分配之中,价值分配处于人力资源管理的核心地位,人力资源管理中的薪酬管理牵动着企业内每一位员工的心。企业薪酬如何做到内部一致性、外部竞争性、激励性、系统性,这不仅仅是人力资源部门的事情,也是企业所有管理者必须优先思考的问题。
一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。薪酬!如何才能不再让人“心愁”!
中华英才网将于2009年9月25日于无锡华美达梨庄大酒店举办“薪酬!如何才能不再让人心愁”主题研讨会,届时将有王小刚先生与您分享年来的人力资源咨询经验和经典案例;您还可与HR同仁相互学****和认识;如果您在储备人才管理工作中遇到任何问题,也可以在现场提出,王小刚先生会为您悉心解答。现诚挚邀请您出席本次活动,作为此次活动的重要嘉宾,我们希望与您共同探讨。
时间:2009年9月25日(星期五) 14:00-17:00
地点:无锡市北塘区锡澄路190号无锡华美达梨庄大酒店4楼如意厅
主办单位:中华英才网& 苏州蓝海教育
主讲专家:王小刚
时间安排:
时间
流程
13:30-14:00
嘉宾签到
30 分
14:00-14:05
会议开始(活动宣传片)
5 分
14:05-15:10
主题研讨一
65分
15:10-15:20
中场休息
10分
15:20-16:30
主题研讨二
70分
16:30-17:00
互动环节
30 分
企业负责人、人力资源总监、经理
王小刚先生
南京大学MBA,组织及人力资源专家。注册国际人力资源师认证培训讲师。苏州蓝海教育资深讲师,苏州科技学院HR讲师团首席讲师。在《人力资源》《培训》等管理杂志发表十余篇文章。
即将出版著作:《大学生求职实战指导》、《企业薪酬管理》等。
研究方向:企业战略、组织结构、战略性人力资源管理、流程再造。
为企业提供的培训课程:《薪酬体系设计与薪资管理技巧》、《企业战略绩效管理》、《内外兼修储备战略人才》等。
管理咨询领域:变革管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、能力管理等。
课程特点:“提供方法、工具和表单,让学员参与动手练****br/>典型的咨询项目包括不限于:
1、浙江宝利特集团组织结构与人力资源管理咨询项目;
2、浙江东经控股集团组织结构优化咨询项目;
3、江苏齐力道路工程绩效管理咨询与薪酬管理咨询项目;
4、无锡二建绩效管理咨询项目;
5、苏州软件园培训中心组织结构与绩效管理咨询项目等。
典型的内训客户包括不限于:
江苏高力集团、江苏法尔胜集团、苏州慧捷、江苏骏马集团、江苏红豆集团等