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人力资源管理专业任职资格标准
第一版

目录
第一部分概述............................................................................................. 1页
第二部分级别定义..................................................................................... 2页
第三部分认证方法..................................................................................... 3页
第四部分行为资格标准............................................................................ 4页
(一)招聘专业行为标准
(二)培训专业行为标准
(三)考评专业行为标准
第五部分基础知识大纲............................................................................18页
(一)公共基础知识
(二)各专业基础知识
第一部分概述
一、标准制定目的
1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为,提升专业人员工作水准
2、为人力资源专业人员提供职业发展通道
3、为人力资源管理决策提供依据
二、标准制定的整体框架
公司人力资源专业分成为五个等级:一级、二级、三级、四级和五级。对每一个等级,从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。
人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容,将人力资源专业分为招聘、培训、考评(包括任职资格与绩效考核)、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、二、三、四级标准。
三、标准制定原则
1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向
2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础,突出重点,以业内最佳为牵引
3、体现分级,分类管理原则,根据不同级别,不同类别制定不同标准
4、鼓励基层做实,最后是想职业生涯和人力资源规划
5、坚持专业化,职业化的原则,将行为标准与管理职能区分开
第二部分级别定义
一、各级别定义
1、一级工程师: 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。
2、二级工程师: 正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法,独立开展工作。
3、三级工程师: 熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为,并能优化本领域运作程序和方法;有效指导低级别工程师工作;掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。
4、四级工程师: 精通人力资源某一专业领域;能基本解决公司内本专业领域遇到的日常性问题;熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法;为公司人力资源战略的制定提供决策依据;对外提供人力资源咨询服务。
5、五级工程师: 精通人力资源专业多个领域;参与公司人力资源管理决策;组织对外提供人力资源管理咨询服务。
二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求
1、一级工程师:通过基础知识考试; 通过一级工程师行为认证;本公司专业经验半年以上,或有外公司相应专业经验一年以上。
2、二级工程师:通过基础知识考试; 通过二级工程师行为认证;在本公司专业经验一年以上,或有外公司相应专业经验二年以上。
3、三级工程师:通过基础知识考试; 通过三级工程师行为认证;在本公司专业经验二年以上,或有外公司相应专业经验累积三年以上。
4、四级工程师:通过基础知识考试; 通过四级工程师行为认证;本公司经验累积五年以上(在本公司至少一年)。
5、五级工程师:获得四级工程师资格两年以上,且业绩优秀者。

第三部分认证方法
一、认证程序
人力资源专业任职资格认证分三部分:必备知识考试、行为认证、经验与业绩考察。其中通过必备知识考试是申请行为认证的准入条件,行为认证是核心,经验与业绩作为参考。

具体认证流程按照公司颁布的专业任职资格认证有关文件执行。
二、认证说明
1、申请人经过初步资格审查后,可参加必备基础知识考试,必备知识考试试题按申请级别不同而不同,考试成绩以及格(60分)为通过。
2、行为认证中考虑公司实际情况,将关键工作项分为核心项(N)和非核心项。核心项选取的原则是公司实际业务中最重要的行为,大部分申请人实际工作中涉及到的。
3、对于通过行为认证,且成绩较好的申请人,若其