成本分析成本控制成本管理成本改进措施.doc

XX公司成本研究报告
XX公司近期将股份制挂牌上市,在公司内部也实行了一系列的措施,其中很重要的一个工作是成本控制工作。集团公司考察了各个子公司的成本控制方法,将一些好的成本控制方法归纳总结,形成集团公司内部《成本管理指引》,集团总部会逐渐要求各个子公司按照《指引》来进行成本控制管理。XX分公司从2011年开始逐渐按照《指引》来进行成本控制工作。按照《指引》,XX分公司从材料采购→生产→销售,成本转移流向如下:
采购→生产生产成本——材料
入库原材料、半成品领用生产
材料采购制造费用——材料
(计划成本法) 材料成本差异
管理及销售费用——材料
材料成本差异:资产类账户。借方代表超支,贷方代表节约。用于成本控制(材料成本的控制),考核业绩完成情况。
成本分配
直接材料生产成本——材料——曲轴
直接人工生产成本——人工——曲轴生产成本—曲轴
品种法生产成本—制造费用—曲轴
制造费用
单件定额工时 生产成本—制造费用—连杆
直接人工 生产成本——人工——连杆生产成本—连杆
直接人工生产成本——人工——连杆

产成品数量完工产量
生产成本—曲轴
完工程度本月总约当产量
在产品数量约当完工产量
约当产量法
产成品数量完工产量
生产成本—连杆
完工程度本月总约当产量
在产品数量约当完工产量
约当产量法
单件定额工时
副产品零件生产成本——零件

制造费用:平时归集制造费用,期末合计本期实际发生的制造费用总额,期末转入生产成本——制造费用,利用品种法和单件定额工时进行分配。例如:本期实际发生制造费用W元,曲轴单件定额工时为a小时,连杆单件定额工时为b小时,本期实际生产曲轴x件,连杆y件,则单件产品分配的制造费用:
分配率=w/(ax+by)
曲轴分配金额=ax*w/(ax+by)
连杆分配金额=by*w/(ax+by)
约当产量法:在产品按照完工程度进行约当。完工程度由技术部门进行测定。例如:本期产成品a件,在产品b件,完工程度x%,本期成产成本为w元。
单件完工产品产量分配率=w/(a+bx%)
产成品成本= a*w/(a+bx%)
在产品成本=bx%*w/(a+bx%)
完工入库库存商品—产成品—曲轴
计划成本法
生产成本—曲轴
产品成本差异
库存商品—产成品—连杆
计划成本法
生产成本—连杆
产品成本差异
库存商品—产成品—零件
计划成本法
生产成本—零件
产品成本差异
产品成本差异:账户性质跟材料成本差异一样,也用于成本控制(人工和制造费用的控制),本期业绩考核。
配套出库
库存商品—产成品—曲轴
主营业务成本—曲轴本年利润
产品成本差异

XX分公司按照上述方法进行成本归集、分配、结转和分析。利用上述过程,可以很方便的知道是哪一个环节实际成本超过或小于计划成本,同时分析超过或小于的原因由哪一个车间、班组负责,将成本控制落实到每一个车间、班组以及个人,来有效的控制成本。
同时,按《指引》的要求,各个子公司或者分公司企业应按照成本控制点来进行成本改进措施管理,将成本控制落实到具体环节。在此过程中,具体分成采购环节成本控制、制造环节成本控制和销售环节成本