质量岗位责任制度.doc

1总经理
目的:主抓生产经营管理工作
责任:负责人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作。
负责内部管理、安全、质量、职工培训教育等。
程序:
制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
、利润分配方案和亏损弥补方案。
,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规
章,签发公司规章制度。
、财务负责人。
,创立高效有序的管理机制和运行
机制。
2副总经理(市场)
目的:制定公司营销战略
责任:负责公司重大营销合同的谈判与签订。
程序:
,研究及分析活动。
,作为拟定产品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
,拟定广告及其他销售促进活动的计划,以促进销售及提高公司的知名度。
,及时了解和处理问题,并建立完整的客户档案。
3副总经理(质量,研发)
目的:根据市场部的市场调研,做好质量计划和试验计划。
责任:全面负责产品的质量及监督工作,开发试验新产品
程序:
、外协件进厂,生产工艺,产品检验的全过程进行监督处理。
,组织选购计划。
。
,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力。
,技术验证和技术确认。
、工艺文件、标准样品件的制定、审批。
4市场部
以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。
程序:
,定期组织市场调研,收集市场信息。
、整理、归纳用户资料,对用户群进行透彻的分析。
。
,制定销售管理制度。
、及时的反映用户的意见和建议,不断完善工作。
5质量部
目的:入厂检验,周期检定,仪器保管、流转,过程质量等监督工作
责任:负责生产过程质量的监督与检测
负责仪器仪表等的周期检定
程序:
外购、外协件的入场检测,合格凭检测表入库,不合格凭退回单退回。
,对不合格的元器件、半成品严禁流入下道工序。
。
。
,送检等工作。
6研发部
目的:根据市场部需求,开发新产品
责任:负责开发新产品和新品实验工作
程序:
,开发出更适应市场需求的新产品。
。
、工艺文件等归档和保管。
、新技术等情报资料的收集与整理。
7财务部
目的:
责任:
程序:



8生产部
目的:规范生产部日常行为准则。
责任:负责生产过程的组装、调试、检验。
程序:
、危