绩效考核和绩效工资发放办法..doc

绩效考核和绩效工资发放办法
为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施,形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。
一、考核适用范围:考核规定适用于公司全体员工。
二、考核原则
以绩定薪,量化评价的原则:根据各部门工作性质,考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。
三、绩效考核要素及分值:
共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求),70-85(不含85)分为合格(基本达到要求),70分以下不合格(未能达到工作要求)。
绩效考核表
序号
考核权重
考核内容描述
考核等级及得分
良好
合格
不合格
1
德
20分
1、品行端正,热爱和关心公司,不徇私情,处处以公司利益为重。
2、服从上级领导,有团队精神和合作意识。
注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下
2
能
20分
1、有一定的计划、决策、协调和组织能力,调动多方积极性,完成工作任务。
2、有较高的工作业务能力。
注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下
3
勤
30分
遵守公司纪律和各项规章制度。
工作勤恳,任劳任怨。
有全局观念,积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。
注:-30分,合格21-,不合格21分以下
4
绩
30分
分管工作到位,不脱拉,不丢不漏,不留后患。
工作业务井然有序。
办事效率高,无重大失误。
注:-30分,-27,不合格21分以下
合计
姓名
四、考核组织及管理程序
1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核;总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结,作为月度考核的依据。
4、每月27日测评打分,每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》,交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。
5、考核以月度为单位,时间为上月25日至下月26日。
五、考核等级及结果的运用
1、考核等级:考核等级分良好(达到要求)、合格(基本达到要求)、不合格(未能达到工作要求)
2、考核结果的运用:
良好,每月绩效工资1000元
合格,每月绩效工资500元
不合格的一个月不发绩效工资,个人查找原因并写出书面保证,限期改正,两个月不合格的执行上述要求,并在职工大会上作出保证,三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。
薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。
本办法自2013年 5 月 1 日起执行
月度绩效考核表
序号
考核权重
考核内容描述
考核等级及得分
良好
合格
不合格
1
德
20分
1、品行端正,热爱和关心公司,不徇私情,处处以公司利益为重。
2、服从上级领导,有团队精神和合作意识。
注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下
2
能
20分
1、有一定的计划、决策、协调和组织能力,调动多方积极性,完成工作任务。
2、有较高的工作业务能力。
注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下
3
勤
30分
遵守公司纪律和各项规章制度。
工作勤恳,任劳任怨。
有全局观念,积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。
注:-30分,合格21-,不合格21分以下
4
绩
30分
分管工作到位,不脱拉,不丢不漏,不留后患。
工作业务井然有序。
办事效率高,无重大失误。
注:-30分,-27,不合格21分以下
被考核
人姓名
考核时间
年月日
总分
月度绩效考核
被考核人
考核时间段年月
测评人数
总分
平均分
核分人
复核人
年月日
月度绩效考核成绩汇总表
考核时间段:2011年月
姓名
考核分数
考核等级
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工