精益六西格玛项目模板.doc

精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
六西格玛项目模版
开始日期:2009年6月1日
结束日期:2010年10月30日
项目明星:
项目成员:
:

为什么选择该项目?来源于VOB
(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如
公司或部门的年度指标绩效指标)?
或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
D1 项目背景
注意事项:
选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下
对项目选题理由做一些定性描述,
在下一页中进一步做定量描述。
3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
:

定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?
(是通过与同行业进行标杆比较知道的,还是与以前的最佳
表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)
它比其他问题严重吗? (可以考虑用Pareto图)
说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后果?
该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?
(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值
展示)。
D2 问题陈述
公司绩效指标
集团绩效指标
部门绩效指标
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
项目改善指标
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标
或公司绩效指标的贡献度分别是%和%
D3 战略关联
与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示
力争2年内实现海外上市。
销售收入达到800亿元。
成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司
2009年,通过推
进持续改进活动,
蓝星生产企业生产
%
输入
Input
供应商
Supplier
输出
Output
过程
Process
客户
Customer
D4 项目范围- SIPOC
项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。(可参见下一页)
都应该是可以量化的指标
项目关注的流程起点和终点及重要流程。
通常是相关流程的人员,设备,测量仪器,作业方法,原材料等。
在定义阶段,SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process),以及要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注的方面(Input)
Y是否需要细分
?是否有关联
的指标Y’?
Y1? 技术定义?
Y2?
Y3?
Y’(关联指标)
Y的定义
如何定义”Y”? 日常测量频率?
项目是否成功的评价频率是多久一次。
D5 Y 和缺陷定义
,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及评价频率如何?
2. Y是否需要分解? 相关联的Y有哪些?
基线
目标
极限目标
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月; XX报表
目标及极限目标设定理由:
D6 目标陈述
?
~12个月数据
直接财务收益
无形财务收益
项目结束后一年的预计财务收
益XXXX元
三年的预计财务收益XXXX元
D7 财务收益预估
需要注明公式,以及基础数据,计算过程最好以表格展示。
无形财务收益应该与本项目有关。
描述应该具体,是本项目暂时无法用钱衡量的
收益
绿带姓名:
非绿带姓名:
绿带姓名:
绿带姓名:
非绿带姓名:
项目组长:
每周投入时间:
倡导者:
顾问:
支持者:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
D8 团队成员
D9 项目计划
时间
Define
定义
Measure
测量
Analyze
分析
Improve
改进
Control
控制
6月
开始日期

7月
完成日期

8月
完成日期

9月
完成日期

10月
完成日期

小组
活动
选题理由
项目定义
项目目标
团队组建
树立计划
项目审批
Y的MSA
Y的过程能
力评价
原因查找
原因筛选
快赢改善