综合管理部月度绩效考核表.xls

人力资源岗绩效考核表
被考核人姓名: 职位: 所属部门:
考核人姓名: 考核阶段:
第一部分工作业绩评估KPI(权重60%,每项指标标准100分,120分封顶)
考核指标权重评分标准建议
招聘计划制定及实施 15% 制定合理有效的招聘计划和实施方案,完成月度招聘,满足用人部门需求。出现投诉,一次扣10分,累计三次,该项得分为零;如未完成月度招聘计划,该项得分为零。
培训计划制定及实施 15% 制定合理有效的月度培训计划和实施方案,有序开展培训工作,及时反馈培训成果。培训满意度在80%以上,低于80%,同比例扣减该项得分;如未完成月度培训计划,该项得分为零。
绩效考核监督核查 15% 月度绩效考核推行及考核结果汇总,核查及上报月度绩效评分及绩效奖金计算结果。出现错误一次扣10分,累计三次该项得分为零。
劳动关系管理 15% 劳动合同与人事档案管理及时、准确,出现一次延迟或错误该项得分为零。
信息安全 15% 每月进行一次资料信息管理检查。如出现资料信息管理混乱,一次扣10分;出现信息丢失或外泄该项得分为零。
人才信息库建立与维护 10% 准确收集人才数据,建立充实人才信息库,实时跟踪和更新人员信息,定期分析上报,出现一次延迟或错误扣10分,累计三次该项得分为零。
人工成本核算控制 10% 核查各部门加班安排合理性,核查工资、加班费、绩效奖金计算准确性。核查或计算不准确,一次扣10分,累计三次该项得分为零。
6S考评 5% 质量安全部6s检查评价得分。
小计
第二部分工作能力评估(权重20%,共120分)
考核指标标准分值
岗位技能(30分) 掌握并能熟练运用岗位相关知识,在任何情况下都能指导他人(26-30)
掌握岗位相关知识,能够运用到实践,解决实际问题(21-25)
掌握岗位相关知识,工作实践中运用不够熟练,需要上级加强指导(15-20)
掌握部分岗位相关知识,需培训提高(15以下)
执行能力(30分) 执行能力很强,对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图,想法设法完成(26-30)
执行能力强,比较能够领会上级的意图,完成工作任务(21-25)
执行能力一般,领会上级意图能力一般,能完成一般性的工作(15-20)
执行能力差,不能够领会上级意图,工作经常遇到困难而无法解决(15以下)
团队合作(30分) 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围(26-30)
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成(21-25)
团队合作精神不强,对工作有影响(15-20)
不能与他人很好合作,独断专行(15以下)
应变能力(30分) 工作过程中能够针对客观情况变化,能积极采取有效对策(26-30)
工作过程中能够针对客观情况变化,多数能积极应对,有时需上级帮助(21-25)
工作过程中能够针对客观情况变化,多数需要上级帮助(15-20)
工作过程中能够针对客观情况变化,不能积极应对(15以下)
小计
第三部分工作态度评估(权重20%,共120分)
考核指标标准分值
工作积极性(40分) 长期坚持学****业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议(36-40)
主动学****业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议(31-35)
偶尔主动学****业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议(25-30)
基本上不主动学****业务知识;很少主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议(25以下)
工作责任心(40分) 有强烈的责任心,从来没有失职行为(36-40)
有较强的工作责任心,但是偶尔也有失职行为(31-35)
有一定的工作责任心,时常有失职行为(25-30)
基本上没有工作责任心,对工作失职****以为常(25以下)
工作纪律性(40分) 积极服从领导工作上的安排(36-40)
从不迟到早退,服从领导工作上的安排(31-35)
较少情况下迟到早退,基本上服从领导工作上的安排(25-30)
经常迟到早退,且不服从领导工作上的安排(25以下)
小计
最终得分
相关填写说明 1、关键业绩指标(KPI)主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标; 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确,不要含糊; 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。

计分方法最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故,当月不参加月度考核,无绩效工