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对项目工程管理的认识与理解
项目工程的管理是一个系统而全面的工作,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等各方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位,搞好项目工程的管理,对一个基建工程的成功起着无可替代的作用。因此,这就要求项目工程管理人员具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段和科学的管理方式。
古语说“工欲善其器,必先利其器”,做好建筑工程的管理,工程管理人员的素质与能力至关重要。在我看来,一个优秀的工程管理人员应当具有以下素质:能够组织和带领一个团结的工程管理团队;能组织和协调工程管理的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力;有较高的预见能力,能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与项目团队和风险承担人沟通;能熟练地执行工程管理的各项任务。
工程管理的关键在于管理,如何去管理,如何将工程管理落到实处,看得见,摸得着,让每一位员工都能切身感受到其存在的必要性,是每一个工程管理人员都应该去重视和思考的问题。作为工程管理人员,应当具有协同合作的能力,管理从来不是一个人的事,富有发展潜力的管理者总会表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头鹰”,他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围,能够用开放的心态迎接批评、自我反思,面对冲突和困难,能够寻求出最好的问题解决办法,同时,团队成员之间能够相互欣赏,彼此帮助,关注成员间的共同成长。
从当前的建筑行业发展趋势来看,建筑企业间的竞争日趋激烈,各种因素导致工程的利润不断压缩,如何在保证施工质量的同时降低施工成本提高施工速度,使企业管理走上精细化道路,已成为工程管理的重要环节。作为工程管理的实施者,就应当思索并制定出相应的措施和政策以应对这种趋势。这就要求工程管理人员在项目实施过程中,要加强对成本、进度、质量的控制,编制费用计划、审核费用支出,研究支出途径,在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。保证在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下,确保将工程的实际成本控制在预算范围内。对于进度与质量的控制,则要求管理者适时进行进度分析,并据以调整进度计划,协调各参建单位的进度,同时要及时提出和制定质量标准,从原材料的采购到施工设备的检验,都要进行质量监督,及时处理质量问题,组织人员进行工程验收。
当然,无一例外的是,任何管理最终都要涉及到对人员的管理,工程管理同样亦不例外,管理的最终目的是使企业得到更加长足的发展,每一位员工都能够认同企业文化。水能载舟亦能覆舟,对一个企业而言,员工便是那载舟亦能覆舟的“水”了,一个项目的完成最终是依靠现场作业人员来实现的,增强员工对企业的归属感是实现企业稳定和谐发展的关键所在。因此,在人员的管理上,管理者应当秉承