生产总监岗位职责.doc

生产总监岗位职责
编号:TD/W -----2005
生产总监是公司产品生产的具体指挥者,承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制,是公司产品生产,产品质量保证,成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。
1、在技术和质控部门的支持下,负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。
2、对车间生产进行管理,根据任务单和生产卡组织,安排各工段的生产,并对各工段的生产情况,设备使用和维护,车间卫生和生产安全进行监督和考核。
3、对生产过程进行监督,使生产严格按“产品生产操作规程”执行,对任何违反操作规程的生产操作,及时纠正,并给予处理。在管理中积极推行规范化操作,使生产逐步实现规范化和标准化。
4、负责车间人事安排和考核,根据生产需要和维护公司利益出发,有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。
5、负责组织车间工作人员的各种培训或学****使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度,自觉维护公司利益。
6、对生产运行记录严格管理,使记录能及时,准确地反映生产实际情况,每月底收集各工段生产记录,并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
7、严格监督各工段的交接班制度,保证交接班制度的执行。
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理,对于工具的无端损坏或丢失,要追究工段和当事人责任,并上报公司。对生产设备的大修或更换,要做出计划和建议,否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。
9、能及时与供应和保管沟通,掌握原材料和产品的库存情况,为减少库存和积压做出贡献。
10、参与公司发展的重大决策,参与公司新产品开发和试制。
11、每月对公司生产情况做总结报告(书面),对生产中的问题要做出分析结果。
生产总监考核指标考核人
1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部
技术部门的生产卡,合理安排生产, 产品出现质量问题扣2分质检部
并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理

2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划,
使用负责,对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部
维修计划,监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分
和维护,并对设备更新提出意见。
3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部
进行生产,积极推动