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生产总监岗位职责
　　生产总监岗位职责〔一〕
　　1、保证本车间的一切生产行为完全遵照生产管理文件规定进展。
　　2、依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制车间生产作业打算指令单，并保证打织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
　　7、指导、监视、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据。
　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产。
　　9、负责重要生产设备的申购。
　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
　　11、依据工作须要进展总体指挥、现场指挥。
　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
　　二、管理职责
　　1、组织建立
　　〔1〕、参加讨***司部门级以上组织构造；










　　〔2〕、确定下级部门的组织构造；
　　〔3〕、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、聘请及任免
　　A、用人需求
　　〔1〕、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　〔2〕、确认干脆下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交总经理确认。
　　B、面试
　　〔1〕、进展干脆下级岗位的初试；
　　〔2〕、进展干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定；
　　〔3〕、组织参加面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　〔1〕、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认；
　　〔2〕、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　〔1〕、提出对干脆下级的培训打算，提交总经理确认；
　　〔2〕、确认干脆下级提出的培训打算，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　〔1〕、提出干脆下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；










　　〔2〕、依据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　〔3〕、对干脆下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5、工作沟通
　　〔1〕、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级；
　　〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级；
　　〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进展沟通。
　　6、鼓励
　　〔1〕、提议下级部门和干脆下级的鼓励原那么，提交总经理确认；
　　〔2〕、依据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。
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