非业务部门绩效考核办法.doc

北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工
绩效考核办法
考核目的及原则:
为在北京东方博杰广告有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责,特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨,遵循公平、公正、多劳多得的原则,全面考核、动态调整、综合应用,最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核步骤:
1、根据每个工作岗位的内容,由人事行政部制订《员工绩效考核表》。
2、每月20日(遇节假日顺延),由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。
3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分,于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门,由该部门负责人安排人员进行互评,并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人,部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后,于28日前交回,由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。
5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表,计算出员工的考勤系数。
6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数,做出统计表,报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。
三、考核人及考核权重:
被考核人
考核人
权重
备注
普通员工
部门负责人
60%
外加工作差错扣分
互评
20%
自评
20%
被考核人
考核人
权重
备注
部门负责人
总经理
60%
外加工作差错扣分
互评
20%
自评
20%
四、考核分数确定办法:
考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分
五、考核系数确定标准:
等次
考核分数
标准
考核系数
A
90(含)-100
优秀:超出预计要求非常令人满意完成工作
1(连续三次公司将考虑给予特别奖励)
B
80(含)-90
良好:按预计要求更令人满意地完成工作
1
C
70(含)-80
达到要求:能基本按要求完成工作目标

D
60(含)-70
需改进:能按要求完成主要工作目标,但需改进

E
60以下
不满意:低于期望值
0
六、考勤系数确定标准:
考勤系数=1-当月缺勤天数/(四舍五入保留两位小数)
每迟到一次,
全勤的考勤系数为1。
七、绩效工资系数确定标准:
绩效工资系数=考核系数×考勤系数(四舍五入保留两位小数)
八、绩效工资确定标准:
绩效工资总额:绩效工资总额=员工工资总额-基本工资-岗位工资。
当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
九、绩效工资计算方法举例:
员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分,当月考勤统计为:迟到3次,,,年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。
张三2009年3月的绩效工资计算如下:
1、。
2、考勤系数=1-(++1)/-=。
3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=×=。
4、张三2009年3月的绩效工资=1000×=790元。
本考核办法从2009年4月起执行,本办法的解释权归公司人事行政部。
附件:《员工绩效考核表》
北京东方博杰广告有限公司
人事行政部
2009年4月
下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢
中秋佳节演讲词推荐
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。
金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。
同学们,一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长久,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为