标志标线施工组织设计.doc

目录
工程目标
管理目标
质量目标
工期目标
安全生产目标
文明生产目标
施工部署及管理体系
施工部署
管理体系
施工准备工作
施工技术准备
施工现场物质准备
施工人员及各项规章制度准备
施工机具准备
主要材料设备
主要施工方法
第五章确保工程质量的技术组织措施
质量管理目标
质量保证措施
第六章确保工期的技术组织措施
第七章文明施工及安全生产保证措施
文件依据
文明施工目标
文明施工安全生产管理职责
文明施工管理措施
安全技术措施
第八章成品及设备的保护措施

第一章工程目标
1、管理目标
加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识,严格按照给水管道施工工艺操作。
2、质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范,在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本,精心设计,规范施工,用户至上”是我公司一贯的质量方针。
3、工期目标
为确保本安装工程按期,优质完成,我公司将投入足够的施工力量,提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。
4、安全生产目标
加强工人安全生产教育,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制,杜绝任何工伤事故发生。
5、文明生产目标
推行标准化管理,创文明施工现场。
第二章工程部署
我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针,按IS09001质量体系管理模式组织施工,确保按预定的管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程,我公司高度重视此工程,选派施工质量好,速度快,管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层,对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员,以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标,公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序,切实服从业主部署,积极配合装修专业,确保质量和工期。
第三章施工准备工作
为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人,具体负责各专业的领导,以上人员专业施工员常驻现场,形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力,提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。

,质量保证措施。
《质量计划》。
,充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求,预先直协调好各专业管线走向,坐标及标高,整体规划、合理布局。
,并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。
,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。

、临电方案。
、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位,建设单位甚至当地公安消防部门审批。
,材料进场计划,组织施工机具,工程用料进场。
、生活、消防设施进场。

“一户一表管道安装工程施工规程”及“终端服务施工规程”落实各项专业负责人选,做到各司其职,各负其责。
,包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。
、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。
第四章主要施工方法
   施工的工序
到达现场
安全措施
材料的熔融
清扫路面
放样
涂底漆
涂敷
修整
完成

     安全措施
到达现场后,首先考虑路面的宽度、交通量等因素,充分运用标志、路栏等安全设施,配备交通管理员,管理好行人和交通,尽量防止事故发生。
     材料的熔融
热熔釜一般装载于车上,热熔釜配备以天然气为燃料的煤气燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热,搅拌,直到熔融,使之成为符合要求的涂料。涂