房地产员工薪资方案.doc

薪资方案
一、组织架构
总经理
销售网点主管
销售网点主管
销售网点主管
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
置业顾问
二、薪资待遇
1、工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励
薪资由四部分组成,包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。
(1)基本工资,是保证基本生活需要的工资,基本工资是总经理任职期间,除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。
。
,入职满一年,由本人填写《薪资标准上调申请表》报总部考核员上传OA,进行调资申请,每年置业置业顾问满一年上调100元,主管满一年上调150元。
(考核)依据。
,即每月至少出勤26天。
=基本工资标准/月天数。
c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资,其中病假须出具医院证明。
岗位工资,是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、目标的工资收入。
,人民币元/月。
(考核)依据。
:是总经理取得岗位工资的前提条件,当日没有在岗出勤,岗位工资为零。(但员工当月出勤满26天的,可享受4天带薪休假待遇)。
:就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项,根据每项任务的重要性制定不同的分值,完成任务得分,完不成任务不得分。
实得岗位工资=岗位工资标准×岗位考评实得分/岗位考核应得分
日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。
、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。
2、绩效工资
薪资方案
岗位
薪资标准
基本工资
岗位工资
绩效工资(万元)
绩效工资(万元)
绩效工资(万元)
绩效工资(万元)
绩效工资(万元)
福利待遇
年终奖
现金
合同金额
现金
合同金额
现金
合同金额
现金
合同金额
现金
合同金额

根据全年利润确定年终奖方案,提交总经理或董事会审批后确定
低于后续标准
30
100
60
200
120
300
200
500

销售部主管
1000
1000


辖属员工32%
电话费100
置业顾问
800
700
1‰
‰
‰
‰
‰
‰
‰
‰
2‰
‰
电话费50
实****顾问
800
400
试用期2个月
无
备注
后续办理贷款每户100元(贷款到账)、办理产权50(所有费用全部交齐),‰提取
三、岗位考核:
事务性计划中包含:
,资金筹措计划;
,经济效益管理、销售和促销计划;
,库存管理计划;
,完善岗位职责,健全组织结构计划;
;
;
,业务流程建设计划;
;
。
考核项目
所占岗位工资比例
计划的制定
20%
计划的实施