《万科绩效考核体系》.doc

论施工企业的人力资源管理
答辩人:苏钰
学号:0314100106
论文导师:陈明燕/周梦娇(助教/讲师)
研究内容:
随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此,制定实施正确的人才战略,已成为施工企业发展战略的关键。文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
内容提要:
人力资源管理概述
建筑企业人力资源管理模式存在的问题
建筑施工企业人力资源管理的解决方案
积极推动人力资源管理机制改革和创新
人力资源管理的概述
人力资源管理(Human Resource Management)简称HRM人力资源管理是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
管理方式静态化
管理措施僵硬化
管理体系滞后化
建筑企业人力资源管理模式存在的问题
人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上
施工企业的人力资源管理目前仍然是一种日常工作行为,还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上。使人力资源管理成为一种仅设法满足日常基本业务需要的静态行为。

施工企业人力资源的布局一般呈分散性。施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。由此导致了对洞察企业的经营走势的不足,无法设计本企业人力资源管理的阶段性目标。
管理方式静态化
管理措施僵硬化

在施工企业一般都设有专门的人事部门和组织部门,大多数人没有经过专门的人力资源管理学****而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。

在制定制度时要适当的从员工的立场考虑,给员工以归属感。建立高效的多方位的人才激励机制,使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。采用多方位的激励手段。

随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓,同时由于施工行业自身的特点,现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地这就给全面分析评价企业人力资源制度的执行效果带来了很大的困难,使制定的制度难以彻底的贯彻执行,一旦在执行上出现了偏差,长此以往会对企业的长久发展带来很不利的影响。
加强建筑施工企业人力资源管理的措施
建筑施工企业人力资源管理的主要创新策略
提升建筑施工企业人力资源管理的执行力
建筑施工企业人力资源管理的解决方案
在意识上重视企业人力资源管理
塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子
高效人才激励机制提高员工的工作积极性
做好对员工的培训,合理规划员工职业规划
加强建筑施工企业人力资源管理的措施