航股份西南分公司飞行部管理手册绩效考核管理规定(doc 4).doc

航股份西南分公司飞行部管理手册绩效考核管理规定
目的
通过日常工作、纪律、奖惩等情况的考核,激励全体人员提高自身的工作效率和工作业绩,特制定本规定。
适用范围
在飞行部工作的长期合同制人员。
术语
采用《中国国际航空公司岗位绩效工资制度改革方案》中定义
采用《国航股份西南分公司绩效工资并轨办法》中定义
原则
绩效考核遵循公开、公正、公平的原则。
管理职责
、经营责任制考核委员会及考核办公室,办公室设在航空安全技术部。
考核委员会由飞行部总经理任主任,部分管领导为副主任;人力资源部、办公室、航空安全技术部、航务调度部领导为考核委员会成员。考核委员会负责审议、修订考核实施方案并决定考核实施过程中的重大事项。
考核办公室负责草拟考核实施方案,对各单位安全、工作等情况进行考核,报分管领导审批。
人力资源部负责按照考核办公室的考核结果及时实施绩效兑现工作。
飞行人员考核按照飞行部与西南分公司签订的《经营责任书》及飞行部绩效考核委员会审议通过的方案执行。
绩效工资核定标准
绩效工资岗位分配系数标准:按西南分公司确定的各岗位绩效工资分配系数确定。
绩效工资基数的确定
(1)从月度西南分公司考核兑现额中提留5%用作地面人员奖励及绩效考核调控。
(2)飞行部地面人员月度绩效工资基数=月度西南分公司考核兑现总额*95%/飞行部绩效工资分配系数和。
人力资源部根据各单位人员、岗位变动情况,上报西南分公司,并于次月调整绩效工资系数。
绩效考核的内容
按照《飞行部安全、经营责任考核方案》确定的项目考核。
结合飞行部的实际情况和各岗位对飞行部总体效益的贡献考核。
措施和方法
考核办公室每月负责对员工行为进行检查、评价。绩效考核后,员工的绩效工资用于职工安全生产、履行岗位职责等方面的考核和奖惩。
(1)对违反岗位规范、发生违反劳动纪律、工作责任差错、工作推诿、不主动等行为进行纠正和处罚。
(2)记录受党、团、行政通报批评、警告处分及其它各类处分情况,并在绩效考核中予以体现。
其它经绩效考核小组认定需扣减的项目和金额,也在绩效考核中予以体现。
各单位于次月5日前将考核情况报考核办公室。
考核办公室不定期对各单位的平时考核情况进行检查。
人力资源部依据绩效考核结果,并据人员岗位变动等情况等计算绩效工资。
考核结果为员工的培训、工作安排等提供依据。
月度考核与年度考核相结合。
考核反馈
各单位应定期与员工进行沟通,肯定其成绩,指出其不足的方面,提出改进建议,并制定相应的改进方法。

考核申诉程序
员工有权向所在单位反映意见,也可直接向人力资源部或党群工作部反映问题和意见。