招聘专员绩效考核表.docx

德州长河集团有限公司
人力资源部招聘专员关键工作指标(KPI)考核表
序号
考核
维度
KPI(关键工作指标)
考核
周期
KPI目标值说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
M1
部门
计划
各分子公司人员统计完成率
月
完成率100%
30%
上级领导根据计划的质量评分/完成比例评分
HR总监
确保人力资源部各项工作计划制定的成效
领导交办的其他各项工作
完成率100%
15%
M2
招聘
管理
各部门提报的招聘计划完成率
月
完成率100%
30%
到岗人数/计划招聘人数*100%
各需求部门
确保需求人员及时到岗
M3
档案
管理
档案管理的准确率
月
准确率100%
15%
差错一次扣5分
HR总监
确保员工档案完整性
M4
福利
管理
员工福利统计的准确及时率
月
准确率100%
10%
差错一次扣5分
HR总监
确保福利及时准确发放到位
Y1
财务指标
招聘费用控制率
年
准确率100%
10%
实际招聘费用/预算招聘费用*100%
HR总监
加强集团招聘费用的控制
Y2
客户指标
员工入职、调动手续办理的满意度
年
目标值100%
10%
相关人员满意度调查结果
HR总监
追求员工满意度最大化
员工关系满意度
目标值100%
10%
相关人员满意度调查结果
利于员工之间的工作交流及协助
招聘渠道拓展计划完成率
年
完成率100%
10%
实际渠道拓展数/计划渠道拓展数*100%
Y3
内部流程
HR总监
确保人力资源内部工作顺利进行
关键紧缺人员到岗及时率
及时率100%
10%
实际到岗耗时/规定到岗耗时*100%
招聘报告提交及时率
及时率100%
10%
及时提交报告次数/提交报告次数100%
新进员工岗位符合率
符合率100%
10%
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数*100%
完成全员营销任务指标
目标值100%
10%
<80%为0分
Y4
学****成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会,定时参加部门周例会
10%
每迟延1次扣3分,扣完为止
HR总监
强调学****和创新在实际工作中的运用
专业资格证书取得
任职资格:中级
10%
高级15分,中级10分,初级5,无0分
HR总监
行为指标
序号
行为指标
考核指标
考核
周期
权重
计算方式
信息来源
考核目的
MC1
执行力
卓越:执行力极强,理解指令意图,快速反应,能依照工作计划、工作指令、目标全力投入,且成效显著
年
20%
上级主管评分占40%
部门同事评分占40%
自我评级评分占20%
HR总监
强调工作完成的效率及质量
优秀:执行力较强,理解指令意图,能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有很好的成效
良好:一定的执行力,理解指令意图,能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效
合格:执行力一般,需要工作监督才能保证工作执行,局部工作成效
不合格:执行力差,对工作有抵触,影响工作
MC2
专业知识与技能
卓越:识丰富,满足工作要求,并能提出合理