招聘专员绩效考核表.xls

月度绩效考核表
部门人力资源部岗位招聘专员考核周期月度
绩效计划确认被考核人: 直接主管: 间接主管:
考核项目序号指标名称分值(总分60分) 必保目标值挑战目标值评分标准
硬指标工作业绩 1 招聘信息发布及时率 15 90% 95% 要求:人力资源部的招聘及人员配置规划/计划,以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前(休息日除外)发布到相应的招聘渠道,并及时更新。
及时率≥95%:15分
90%≤及时率<95%:13分
85%≤及时率<90%:10分
及时率<85%:0分
2 招聘计划达成率 20 95% 98% 要求:每月制定当期的招聘计划,包括:计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。
达成率≥98%:20分
95%≤达成率<98%:16分
92%≤达成率<95%:12分
达成率<92%:0分
3 用工申请受理时效 15 1 0 要求:上级批准用工申请后,应及时安排落实
没有超过:15分
超过1天:13分
超过2天:10分
超过3天:0分
4 招聘/周/月报提交及时率 10 90% 95% 要求:周/月招聘报表应在第二个工作日完成。
及时率≥95%:10分
90%≤及时率<95%:8分
85%≤及时率<90%:6分
及时率<85%:0分
绩效得分(绩效考核得分低于36分,硬指标得分总分为0)
考核项目序号指标名称分值(总分40分) 评分标准
软指标工作能力 1 应聘信息收集及时率 10 要求:及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅,并整理发给相关部门,未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。
及时率≥95%:10分
90%≤及时率<95%:8分
85%≤及时率<90%:6分
及时率<85%:0分
2 流程控制时效 10 要求:不超过每个模块审批的时间要求
没有超过:10分
超过1天:8分
超过2天:6分
超过3天:0分
工作态度 1 敬业精神/执行力 5 主动承担工作任务以及有效执行上级指令,5分
愿意承担工作任务,执行上级指令时偶尔需要催促,4分
不愿意承担工作,需要上级强行指派,2分
无正当理由经常拒绝:0分
2 团队沟通/协作性 5 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作:5分
基本能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门间的沟通合作:4分
未能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门间的沟通合作:2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作:0分
3 合理化建议 10 要求:以提出改善本部门工作及管理的建议为主
每月提交合理化建议4条以上10分
每月提交合理化建议3条以上8分
每月提交合理化建议2条以上6分
每月提交合理化建议1条以下0分
绩效得分
总分=硬指标得分+软指标得分
绩效考核说明 1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标,并对工作目标的完成情况进行评定,以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标,权重为绩效工资的60%,工作能力