XX集团员工满意度调查报告.ppt

主讲王小刚
2013-11-15
如何做好年终绩效考核
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中华传统文化(儒释道)的学****者与践行者、战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问,曾有幸服务于华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。
个人专著包括
1、《战略绩效管理最佳实践:实战案例解析》
2、《企业薪酬管理最佳实践》
3、《战略绩效管理最佳实践》
4、《大学生求职实战指导》
王小刚老师简介
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王小刚老师专著
2009
2010
2013
2011
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第一讲、企业实施绩效管理的误区
第二讲、绩效指标体系设计
第三讲、考核指标定义与考核表设计
第四讲、如何设计绩效奖励制度
第五讲、如何实施绩效面谈
主要内容
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第一讲企业实施绩效管理的误区
二正确认识绩效管理
一当前实施绩效管理的误区
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销售收入跟五年前相比,已经增加了两倍,但是利润增长简直不成比例,经营环境变化很大,各项成本增加了,要怎么做才能提升利润呢?
行业很有前景,市场很大,但是企业成长太慢了!有没有什么好的管理方法让企业快速成长
年初也制定了目标,但是到年底总是完不成!业务方向明确,目标停留在口号上,不容易转化成实际行动,想得很清楚就是不知道怎么干?
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您的企业是否具有这些“症状”?
很多策略很难执行,会议沟通效率低、效果差,很多策略常常不了了之,部门经理对员工的管理不够明确、不得力,部门经理不知道员工做到什么程度算是好?什么程度是不好?基层员工执行力低下。老总工作太累了,从每天“白+黑”到每周“非常6+1”!
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我们也建立了考核体系,营销、研发、生产、质量部门之间的事情总也扯不清,部门之间的协同合作性差,一旦出了问题就互相推诿,现在呢?部门协调是最大的内耗!部门壁垒是最大的成本!
原因:缺乏一套卓越绩效管理体系
一当前实施绩效管理的误区
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二正确认识绩效管理
绩效
计划
绩效
实施
绩效
考核
绩效
辅导
绩效
管理运作体系
战略目标与经营重点
部门目标与工作重点
岗位工作重点与工作计划
指标体系
运作机制
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PLAN/结果目标计划与行为目标计划
DO/能力培养与工作执行
CHECK/结果考核与过程控制
ACTION/绩效改善与工作标准化
绩效
计划
绩效
实施
绩效
考核
绩效
辅导
绩效
管理
企业绩效PDCA
不断提升
持续过程
二正确认识绩效管理
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我学会了
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2、;
3、;

。。。。。。
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第二讲绩效指标体系设计
一如何设计企业级指标
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